質(zhì)量管理工作整改報告(參考版)
2024-12-07 02:00本頁面
【正文】 。堅定成功的信念和一次做好的決心?！ ∪翘幚砗寐毮懿块T自身與現(xiàn)場指揮之間的關系，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，理清各自職責，減少沖突。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)|(zhì)量的控制不夠，出現(xiàn)了混包、亂號，對產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。進一步加大質(zhì)量宣傳教育力度，加大質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。加強對質(zhì)量文件制度的培訓學習?！ ∠轮?，公司的生產(chǎn)任務更加繁重。上周雖然取得了不少成績，但也存在不容忽視的問題。質(zhì)量活動策劃實施效果不錯。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著?！ ∫恢軄?，質(zhì)量管理部全體員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。在質(zhì)量教育與培訓方面，強化領導干部質(zhì)量意識培訓。強化質(zhì)量宣傳，營造關心重視質(zhì)量工作的氛圍。加大質(zhì)量意識考核力度，強化領導作用。各項質(zhì)量指標與去周同期相比均有較大進步，質(zhì)量形勢穩(wěn)定，質(zhì)量控制總體有效。 第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復印、歸檔。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓?！ 〗M織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進行了相應的修改?！ 「鶕?jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報?！ ⊥瓿?月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核?！ ∪?、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量
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