質(zhì)量管理工作整改報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-07 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。 組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商?！ 「欜?yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。 20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改?！ 《?、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理 修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定?！ ≌骷鞑块T績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)?！ ∪?、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量 品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下： 對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理?！ ≈袊茖W(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作?！ ⊥瓿?月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。 編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查?！ 「鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)?！ ∷摹⑼晟?s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì) 編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績效考核直接掛鉤。 組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1