【文章內容簡介】 乙炔含量的檢測工作，做到上報數據的及時準確，保證了制氧機組的安全穩(wěn)定順行。對生產銷售的醫(yī)用氧產品按照《中國藥典》的規(guī)定批批檢驗，做到產品檢驗率100%，產品檢驗合格率100%，保證了用戶的用藥安全。領取了醫(yī)用氧《藥品質量管理規(guī)范》延期證書，保證了醫(yī)用氧生產的合法性。通過了萊蕪市質量技術監(jiān)督管理局組織的《工業(yè)產品生產許可證》年審工作。積極配合萊蕪市質量檢驗所的年度定檢工作，所抽檢產品合格率100%。質量管理工作總結為貫徹落實總公司“以質求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全興公司于2014年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。一．深入開展質量管理體系建設工作質量管理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。修改的文件有：質量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質量檢驗表。質量管理體系審核活動2014年9月份進行2014年度內部質量審核及外審前的管理評審，2014年10月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了審核，不合格項目填寫了內審不符合報告單。組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改進奠定了基礎。經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司2014年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季度工作考核。~ 26 ~在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質量管理體系，通過考核和檢查以使按質量管理體系運行，通過內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。二．開展質量管理活動——“質量月”活動為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，相應總公司的活動，2014年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產品最終出廠不合格率為零。~ 27 ~三．強化車間、班組管理和現場管理。結合公司各個生產環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足質量要求的程序提供了客觀依據，為質量管理提供了有力保障。四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達，現場不符合的指正與確認等。具體的工作中由~ 28 ~于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時。一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。~ 29 ~第二篇：2015質量管理工作總結2015年質量管理工作總結2015年xxxx項目質量管理體系運行良好，工程一次驗收合格率100％，分部、分項工程合格率100％。本沒有發(fā)生等級質量事故且造成100萬元及以上經濟損失的事故。隱蔽工程一次驗收合格率達標，主體工程無質量等級事故，無地方政府、行業(yè)主管部門、業(yè)主由于工程質量問題發(fā)生的通報批評、投訴，順利實現2015質量管理目標。一、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度、xxxx及國家電網公司的相關要求和規(guī)定，纜化項目建立健全了各級質量管理體系，制定了相應的質量管理制度和辦法，嚴格過程控制，使各項質量目標控制良好，工程質量處于受控狀態(tài)。目前現行有效的質量管理制度10個，施工技術管理制度1個。根據項目實際情況編制了下發(fā)了《電力隧道工程頂管施工技術規(guī)程》、《沉井、頂管施工質量通病防治手冊》等。、質量、安全、環(huán)保及文明施工等目標的順利實現，加強各項管理制度的執(zhí)行力度，結合本BT項目的實際情況，制定了《進度、質量、安全、文明施工及環(huán)境保護考核實施細則》，并進行了評審定稿，于2015年1月開始施行，并在施行過程中根據實際情況及時進行修編。二、質量管理工作情況纜化總承包部高度重視施工組織設計和專項方案的編制與審核工作，先后組織各項目編制實施性施工組織設計和沉井、頂管等一系列施工專項方案，并按規(guī)定程序進行審批，為整個工程的質量控制提供了堅實的技術保障。纜化總承包部組織各項目部共編制各項施工專項方案20個，其中10個重要方案組織了專家論證、審查，并經監(jiān)理、業(yè)主批準后實施；其余10個施工方案都嚴格按照路橋公司相關規(guī)定完善后，報請監(jiān)理、業(yè)主批準后實施。，確保工程質量纜化總承包部按月對各項目工程質量進行監(jiān)督檢查，嚴格按照《進度、質量、安全、文明施工及環(huán)境保護考核實施細則》對各項目部進行考核，并進行獎罰。通過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現場工程質量進行監(jiān)控，確保工程質量。，提高工程質量（1）要求各項目部嚴格按照審批的施工組織設計和施工方案進行施工，落實質量保證措施，確保工程質量達標。（2）嚴格技術交底制度，對技術交底的內容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發(fā)生。（3）嚴格質量監(jiān)督檢查程序及施工“三檢制”，通過對現場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量達到既定的質量目標。（4）加強質量通病的防治，針對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質量的控制。纜化總承包部定期（月度）、不定期對各項目施工現場進行質量檢查，下發(fā)整改通知單30份，各項目部都嚴格按照要求整改閉合，確保了工程質量。（5）加強材料、物資設備質量管理，對投入的物質資源質量進行控制，特別是頂管管材，在采取第三方試驗檢測的同時，由監(jiān)理單位、總承包部、項目部對運至現場工井的頂管管材進行驗收，驗收不合格的管材，一律清除出場。對影響工程質量的各因素、各環(huán)節(jié)進行控制，對完成的工程質量嚴格進行驗收。，保證工程質量（1）總承包部要求各項目委托有資質的試驗單位對鋼筋、水泥、混凝土等進場材料進行試驗檢測，并及時向監(jiān)理單位報審，目前已累計完成試驗檢測次數535次，其中混凝土試驗檢測320次，鋼筋檢測次數145次，水泥檢測次數70次。檢驗合格535次，合格率100%。（2）按設計要求委托第三方質量監(jiān)督檢測機構對頂管管材、樁基質量等進行抽檢，目前形成頂管管材質量檢測報告6份，樁基質量檢測報告14份；（3）按設計要求委托第三方監(jiān)測與檢測機構對頂管周邊環(huán)境進行監(jiān)測與檢測，形成橋梁監(jiān)測報告3份，檢測評定報告3份。三、積極開展質量活動 ,提高質量管理水平按月對各項目工程質量進行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現的問題，進行了現場反饋和提出處理意見，并將檢查情況對各項目進行了通報，形成通報文件18份，下發(fā)整改通知單30份，各項目部已進行整改封閉。2015年，共召開質量例會12次，質量專題會1次，9月份根據路橋公司文件精神開展了“質量月”活動并進行了總結。認真分析了產生質量問題的原因以及整改措施和防范工作，有針對性地采取了多項措施，確保了工程質量，強化了各級質量管理意識，提高了員工質量管理素質，促進了項目質量管理水平的穩(wěn)步提高。四、強化質量人員培訓2015年總承包部先后3次組織各項目質量管理人員分別學習了電建股份和路橋公司下發(fā)的相關質量管理辦法和制度； 2015年11月20日組織各項目管理人員學習了《xxxx省輸變電工程質量檢驗及驗收管理辦法》，通過對此辦法的學習理解，為纜化項目的竣工驗收工作創(chuàng)造了有利條件。根據質量人員培訓計劃，及時安排質量管理人員參加