質(zhì)量管理工作整改報告-wenkub.com
2024-12-07 02:00 本頁面
【正文】 對每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都給予十分的關(guān)注，今周的任務(wù)就一定能夠出色完成。建意公司增加過程質(zhì)量控制人員，從源頭上加強(qiáng)控制管理。要有計劃，有考核，使各類人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)文件。主要表現(xiàn)在廣大員工責(zé)任心問題，執(zhí)行力問題，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對質(zhì)量及質(zhì)量工作認(rèn)識在深化，觀念在更新，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增強(qiáng)。樹立質(zhì)量理念，開展質(zhì)量檢驗人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢驗及控制水平，加強(qiáng)審核人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高審核技能。提高自覺控制質(zhì)量的積極性?！ ”局埽谏a(chǎn)質(zhì)量形勢異常嚴(yán)峻的情況下，公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對產(chǎn)成品質(zhì)量與可靠性的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動，有力的促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步?！ ∥?、部門其它日常工作 收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄?！ ∷?、完善5s實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì) 編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤?！ ≈袊茖W(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作?！ ?0xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！ 為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，xx月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作： 一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實 編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法
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