【文章內(nèi)容簡介】 的依據(jù)。參與月、周進度計劃的討論，協(xié)助單位工程技術(shù)負責(zé)人處理施工技術(shù)問題。負責(zé)技術(shù)復(fù)核和檢驗批質(zhì)量驗收工作，參與隱蔽工程和分項、分部及單位工程的驗收。負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線的控制，標(biāo)高與坐標(biāo)等的復(fù)核，并及時做好簽證。1按施工驗收規(guī)范的要求負責(zé)組織檢驗批質(zhì)量驗收工作，并及時做好簽證。1參與隱蔽工程、分項、分部及單位工程的驗收工作，督促班組落實驗收，參與各方所提出的質(zhì)量問題的整改工作。 1負責(zé)“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用的具體實施工作，積極推廣先進的施工經(jīng)驗。 1按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購置計劃，協(xié)助有關(guān)人員做成品、半成品的驗收工作，及時將相關(guān)記錄返回資料員整理。五、現(xiàn)場質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準；貫徹實行集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。認真執(zhí)行質(zhì)量體系中所規(guī)定的各個要求，根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負責(zé)工程各個分項施工質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作，參與工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向單位工程技術(shù)負責(zé)人匯報。對于各項要求要認真貫徹實施，并做好記錄。根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，進行經(jīng)常性的現(xiàn)場分項工程監(jiān)督檢查工作。校對各個部位分項所使用的原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測試驗報告、砼配合比單等核實工作。參與各個分項、分部工程驗收和工程施工質(zhì)量回訪工作。及時做好所負責(zé)的工程分項質(zhì)量檢測，核實保證項目、一般項目，評定和隱蔽驗收，要真實準確。協(xié)助資料員整理工程技術(shù)資料的歸檔工作。按現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準及有關(guān)質(zhì)量管理制度等，認真有效地落實公司、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位所提出的整改意見。根據(jù)單位工程施工質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)，認真按現(xiàn)行質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準，評定單位工程質(zhì)量等級，及時做好上報目標(biāo)管理和評優(yōu)工作。健全單位工程各個分項、分部和施工質(zhì)量等級的評定工作。根據(jù)單位工程施工圖紙設(shè)計要求、施工設(shè)計交底工藝操作要求，做好跟隨工程進度對工程檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗評定記錄資料。對參與分部工程結(jié)構(gòu)中間驗收、工程預(yù)驗收、竣工驗收會議提出整改意見，及時認真對照整改，并經(jīng)復(fù)查驗證。半成品以及無相應(yīng)技術(shù)措施的不合格材料，有權(quán)制止使用。六、現(xiàn)場安全員崗位職責(zé)宣傳和貫徹黨和國家有關(guān)勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時向項目經(jīng)理和上級主管部門匯報。參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。督促和協(xié)助工長、項目技術(shù)負責(zé)人做好對施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項安全活動，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。協(xié)助項目和班（組）對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助項目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。七、項目資料員崗位職責(zé)工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或購買當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需。并將表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解建立健全項目及與項目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。負責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。協(xié)助項目技術(shù)員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。八、項目材料采購員職責(zé)了解物資市場行情、收集、綜合物資信息，并及時向公司項目管理部及項目經(jīng)理部反饋。負責(zé)項目采購權(quán)限內(nèi)物資的分供方進行考察、評估、參與項目采購合同的談判，負責(zé)組織物資供應(yīng)進場。參與公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資部供應(yīng)物資的進場工作。及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交多種材料質(zhì)量、相關(guān)和證照資料。配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。九、班組長質(zhì)量責(zé)任制施工班組長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班組的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。組織本班組的質(zhì)量自檢，并認真做好自檢記錄，施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班組長的責(zé)任。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理。隱瞞或謊報，均應(yīng)追究班組長的責(zé)任。 十、工人質(zhì)量責(zé)任制 施工（生產(chǎn)）的操作者是直接將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者，因此說操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負有直接操作責(zé)任。 堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故均應(yīng)負直接操作責(zé)任。 認真按規(guī)定要求做好質(zhì)量自檢，并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。 對本崗位、本工序操作責(zé)任，做到“三不”，即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出（交工）。 虛心接受質(zhì)量檢查人員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動提供真實情況，不隱瞞，不謊報，否則追究操作者的責(zé)任。項目部安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 為嚴肅勞動紀律，加強施工現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所的勞動條件，創(chuàng)建標(biāo)準化樣板工地，保障職工的安全健康，特制定本規(guī)定。一、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等給予當(dāng)事人每項50元罰款。沒系安全帽帽帶每人罰30元。二、特種作業(yè)（如電工、電焊工、架子工、起重工等）必須持證上崗。每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗，給予該班組長100元罰款。三、井字架乘人，對乘機者罰100元，開機者罰200元。四、施工用電、生活用電，亂拉亂接、使用花線、電線隨便勾掛、扦插、使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲，使用電爐、電熱棒，未經(jīng)允許使用明火等，每發(fā)現(xiàn)一處，給予當(dāng)事人100元罰款。五、帶家屬入住工地的，對當(dāng)事人處以200元罰款，并責(zé)令其家屬限期離開工地。六、班組在進場后一個月內(nèi)未對班組成員進行安全教育的，對班組長處以500元罰款，并責(zé)令限期開展安全教育。七、擅自在宿舍內(nèi)私開小灶、燒飯做菜的，對當(dāng)事人處以100元罰款，并沒收炊具。八、未經(jīng)項目部管理人員同意，擅自拆除安全防護設(shè)施的，對當(dāng)事人處以100元罰款。九、故意破環(huán)工地宣傳、綠化等文明設(shè)施的，對當(dāng)事人處以200元罰款，對舉報者予以300元獎勵。十、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理條例的，對當(dāng)事人處以200元罰款，情節(jié)嚴重的送司法部門處理。十一、對于在安全生產(chǎn)、文明施工過程中進言獻策，被項目部采納者，予以100300元獎勵。并通報表揚。 違反以上規(guī)定者，除予以經(jīng)濟處罰外，并予以暴光批評。罰款從當(dāng)月工資中扣除。考核獎罰制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、考核人：公司（分公司）負責(zé)考核項目經(jīng)理。項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項