【正文】 認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。 參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。 總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)施工人員的工作。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 質(zhì)量例會(huì)，幻燈展示質(zhì)量問題 項(xiàng)目部每 月 組織召開質(zhì)量分析會(huì)，每季度組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；工區(qū)每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)，每月組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布置工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。 建立質(zhì)量問題庫(kù)，實(shí)行閉環(huán)管理，一事一辦 項(xiàng)目部、工區(qū)質(zhì)量人員在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，檢查出的問題進(jìn)入質(zhì)量問題庫(kù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉環(huán)管理。建立各項(xiàng)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)，上墻明示，掛牌上崗， 讓所有參建員工 在質(zhì)量管理和操作過程中， 都能做到有章可循，有制可依 。 九 、 工程創(chuàng)優(yōu) 1. 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方 案 根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。 . 建立完善的項(xiàng)目管理體系 工程開工之初項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo) 監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。 圖 111 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖 、難點(diǎn)成立 QC 質(zhì)量控制小組，重點(diǎn)攻關(guān) 針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目，我們將利用多年來(lái)多個(gè)國(guó)優(yōu) QC 小組力量， 有針對(duì)性成立 QC 小組，重點(diǎn)攻關(guān)解決。小組名稱如下： （ 1）清水混凝土質(zhì)量控制 QC 小組 （ 2）裝飾裝修質(zhì)量控制 QC 小組 計(jì)量管理 材料供應(yīng) 設(shè)備供應(yīng) 施工機(jī)具 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 過程控制 創(chuàng)優(yōu)資料 工程測(cè)量 土建施工 安裝工程 質(zhì)量監(jiān)督 材料試驗(yàn) 設(shè)備檢測(cè) 監(jiān)督預(yù)控 創(chuàng)優(yōu)保證 采購(gòu)質(zhì)量 施工質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 質(zhì)量管理 檔案管理 物資供應(yīng) 工程管理 在集團(tuán)公司 、項(xiàng)目部二級(jí)管理中，項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，我們將建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)安中間控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級(jí)管理，形成一個(gè)橫向從土建到各個(gè)專業(yè)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量管理部門對(duì)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。 ⑶ 制定培訓(xùn)和考核制度 對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，質(zhì) 量管理部門在開工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)等。 ⑷ 加強(qiáng)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 ⑴質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn) 例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項(xiàng)目的質(zhì)量講評(píng)應(yīng)放在例會(huì)的重要議事日程，并應(yīng)對(duì)上一天工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。同時(shí)，各專業(yè)分 包工程在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。 ⑷追根制度 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度 是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診 → 查原因 → 追查責(zé)任人 → 確定整改措施 → 限期整改→ 驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。從而全面提高其隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)組 織有關(guān)人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。 ⑴以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。 項(xiàng)目開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定需要編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確完成時(shí)間和責(zé)任人。方案一旦確定不得隨意更改，項(xiàng)目實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目總工程師，通過協(xié)商解決。 ⑴注重企業(yè) CI 形象 對(duì)項(xiàng)目的 CI 形象應(yīng)做 到：保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項(xiàng)目員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場(chǎng)大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等 。 “四高”是“高起點(diǎn)”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高意識(shí)”、“高目標(biāo)”。 “四滿意”是“政府滿意”、“業(yè)主滿意”、“社會(huì)各界滿意”、“自己滿意”。 ⑶創(chuàng)精品工程要實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法 創(chuàng)精品工程過程中，應(yīng)對(duì)本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，找出與其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。 ⑷創(chuàng)優(yōu)工程必須四個(gè)同步 ?創(chuàng)優(yōu)工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步； ?創(chuàng)優(yōu)工程與強(qiáng)化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事； ?創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者； ④創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。 ⑵注意工程 資料的可追溯性：根據(jù)記載的表識(shí)、追蹤實(shí)體的歷史，應(yīng)用（安裝）過程形成的資料。 現(xiàn)在計(jì)算機(jī)普遍用于施工檢測(cè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編制和工程資料的整理。 ⑶注意工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性 各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中，檢測(cè)人員就應(yīng)把關(guān)，真實(shí)地反映檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告（記錄）不應(yīng)抄 錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實(shí)地檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果。 在施工中嚴(yán)抓質(zhì)量，確保不發(fā)生重大、大質(zhì)量事故，承諾接受建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查，接受鐵路和社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，尊重和支持業(yè)主和監(jiān)督部門的工作，嚴(yán)格服從質(zhì)量監(jiān)督 ,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 十 、 編制工程質(zhì)量管理辦法，確保工程質(zhì)量管理順利實(shí)施 本著 樣板引路，規(guī)范操作，工序監(jiān)控，文明施工，開工必優(yōu) 的原則，為規(guī)范 本項(xiàng)目 建設(shè)質(zhì)量管理行為，保證工程質(zhì)量 ， 為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建設(shè)西成客專，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，依據(jù) 西成客專公司 對(duì)質(zhì)量工作的要求和集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作方針，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)際情況， 編制工程質(zhì)量管理辦法，確保工程質(zhì)量的管理順利實(shí)施。