【正文】 少于 3 次，內業(yè)檢查不少于 2 次），發(fā)現(xiàn)安全及質量問題不少于 5 件，提出解決措施并督促落實。 組織進行技術交底 。 對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門及上級檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復查率為 100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為 100%。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質量問題， 并解決現(xiàn)場質量問題和質量隱患 ， 為領導決策積極當好參謀和助手。 努力學習科學知識，不斷提高專業(yè)素質。 參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。根據(jù) 配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術人員簽認后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調整施工配合比。 在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應考核質量指標的完成情況，并對不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質量評定的工程，不撥款，未經(jīng)質量檢查人員的簽證，不予撥款。 妥善儲存和保管各種原材料，并及時向工區(qū)說明材料質地變化情況，嚴禁購買不合格材料。 參加重大技術或質量事故調查。 編寫施工組織設計和技術標準、工藝流程、作業(yè)指導書。 受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。 組織上報有關質量管理統(tǒng)計報表和材料。 安質部 質量管理職責 組織編制工程質量管理規(guī)章制度及有關實施細則。 負責組織建立成本核算體系、崗位工作制度，落實考核評比及獎罰兌現(xiàn)。 完成 項目經(jīng)理 臨時 交辦的其他工作。 監(jiān)督施組、質量方案、交底和措施的落實情況，經(jīng)常檢查并組織整改現(xiàn)場質量隱患 。 組織編制施工組織設計、質量技術方 案、措施，組織制訂質量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等。 協(xié)助項目經(jīng)理做好作業(yè)隊伍和從業(yè)人員的 審查、把關工作。 項目部副經(jīng)理質量 崗位 職責 貫徹執(zhí)行 西成客專公司 和集團公司綜合管理方針和目標，確保綜合管理體系在本項目的有效運行。 發(fā)生質量事故及時逐級上報 。 改進工作質量 完善的質量管理組織機構 貫徹ISO9000質量 標準 推行 全面 質量 管理 檢查創(chuàng)優(yōu)成果 明確創(chuàng)優(yōu)項目 質量保證體系 缺 陷 糾 正 技 術 交 底 工藝審定 方法培訓 作 業(yè) 指 導 書 測 量 監(jiān) 測 組織保證 施工保證 技術保證 思想保證 QC教育 質 量 第 一 普 及 性 教 育 專 題 性 教 育 專 項 技 能 培 訓 提高質量意識 物資設 備保證 反饋 實現(xiàn)質量目標 技術崗位 責任制 檢查落實 接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督 控嚴格施工工藝加強過程制 進行自檢互檢交接檢 施工作業(yè) 工 作 制 度 和 標 準 制定創(chuàng)優(yōu)措施 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 質量保證體系框圖 熟悉圖紙掌握規(guī)范 物 資 材 料 機 械 設 備 性 能 檢 驗 貨源 調查 采購過程質量控制 施工過程質量控制及調試 配備強有力的班子 強化技術力量 整合施工工區(qū)隊伍 六 、質量管理人員職責 項目經(jīng)理的質量 崗位 職責 項目經(jīng)理是項目施工的第一管理者，對項目部各部門及各工區(qū)的工作質量、工程質量 負全面組織領導責任，在工程質量上對集團公司總經(jīng)理負責。 物資部 負責物資的采購、保管，保證進場材料符合設計要求，質量合格。 質量管理組織機構圖 項目部質量管理 領導小組 各班組質量員 物資設備部 計劃財務部 綜合辦公室 試驗室 工程部 安質部 各工區(qū) 質量管理職責 成員 管理職責 組長 項目經(jīng)理是項目部工程質量管理的第一責任人，對項目部的質量管理工作負組織領導責任；負責主持質量工作會議；組織經(jīng)常性的質量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質量一票否決權；嚴格執(zhí)行質量獎罰規(guī)定，對質量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質量管理。 （ 4）在合理使用和正常維護下站房及相關工程結構的施工質量，應滿足設計使用壽命期內正常運營 要求。質量 管理 工作實施方案 一、工程概況 二、工程質量管理目標 方針： 依法管理，強化監(jiān)督；過程控制，規(guī)范施工；嚴格標準、落實責任；百年大計，質量第一。 （ 3）單位工程一次驗收合格率 100%，達到設計建設標準。 三 、開展質量工作的依據(jù) 《鐵路建設項目標準化管理》 盧春房著 “嚴一格、緊一扣”工藝工法控制標準 國家和部委有關工程質量和法規(guī) 已審核批準的《實施性施工組織設計》和《作業(yè)指導書》 分部分項工程的施工技術指南和驗收標準 項目部編制的質量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ISO9000 標準提出的質量管理體系及運行 相關的設 計文件、設計交底和圖紙會審記錄 《標準化建設管理手冊》 項目部編制 四 、 質量 組織機構的建立 根據(jù)本項目的 管理模式、組織機構以及質量管理體系情況，設置項目部、工區(qū)自控自檢質量組織機構，以確保整個的質量管理體系的運行高效、平穩(wěn)、有序； 質量管理領導小組： 組 長： 副組長： 組 員： 五 、質量保證體系 質量管理機構 建立健全質量管理組織機構，成立以項目經(jīng)理任組長，總工程師為副組長的質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，其主要職責是：確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質量 方針、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本標段質量 保證體系的有效運行，定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導。負責對項目部的工程質量進行檢查、監(jiān)督和指導；負責全