【正文】 少于 3 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次），發(fā)現(xiàn)安全及質(zhì)量問(wèn)題不少于 5 件，提出解決措施并督促落實(shí)。 組織進(jìn)行技術(shù)交底 。 對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)本部門(mén)問(wèn)題的復(fù)查率為 100%，對(duì)自己檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)率為 100%。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。 努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。根據(jù) 配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時(shí)的環(huán)境、氣候情況及時(shí)調(diào)整施工配合比。 在考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，并對(duì)不合格的產(chǎn)品和沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量評(píng)定的工程，不撥款，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予撥款。 妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料，并及時(shí)向工區(qū)說(shuō)明材料質(zhì)地變化情況，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)不合格材料。 參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。 組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料。 安質(zhì)部 質(zhì)量管理職責(zé) 組織編制工程質(zhì)量管理規(guī)章制度及有關(guān)實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)組織建立成本核算體系、崗位工作制度，落實(shí)考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 完成 項(xiàng)目經(jīng)理 臨時(shí) 交辦的其他工作。 監(jiān)督施組、質(zhì)量方案、交底和措施的落實(shí)情況，經(jīng)常檢查并組織整改現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患 。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)方 案、措施，組織制訂質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍和從業(yè)人員的 審查、把關(guān)工作。 項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量 崗位 職責(zé) 貫徹執(zhí)行 西成客專(zhuān)公司 和集團(tuán)公司綜合管理方針和目標(biāo)，確保綜合管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。 發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)逐級(jí)上報(bào) 。 改進(jìn)工作質(zhì)量 完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 貫徹ISO9000質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 推行 全面 質(zhì)量 管理 檢查創(chuàng)優(yōu)成果 明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 質(zhì)量保證體系 缺 陷 糾 正 技 術(shù) 交 底 工藝審定 方法培訓(xùn) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū) 測(cè) 量 監(jiān) 測(cè) 組織保證 施工保證 技術(shù)保證 思想保證 QC教育 質(zhì) 量 第 一 普 及 性 教 育 專(zhuān) 題 性 教 育 專(zhuān) 項(xiàng) 技 能 培 訓(xùn) 提高質(zhì)量意識(shí) 物資設(shè) 備保證 反饋 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 技術(shù)崗位 責(zé)任制 檢查落實(shí) 接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督 控嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過(guò)程制 進(jìn)行自檢互檢交接檢 施工作業(yè) 工 作 制 度 和 標(biāo) 準(zhǔn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段 質(zhì)量保證體系框圖 熟悉圖紙掌握規(guī)范 物 資 材 料 機(jī) 械 設(shè) 備 性 能 檢 驗(yàn) 貨源 調(diào)查 采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)試 配備強(qiáng)有力的班子 強(qiáng)化技術(shù)力量 整合施工工區(qū)隊(duì)伍 六 、質(zhì)量管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量 崗位 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的第一管理者，對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)及各工區(qū)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量 負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工程質(zhì)量上對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 物資部 負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、保管，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量合格。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 各班組質(zhì)量員 物資設(shè)備部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 綜合辦公室 試驗(yàn)室 工程部 安質(zhì)部 各工區(qū) 質(zhì)量管理職責(zé) 成員 管理職責(zé) 組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。 （ 4）在合理使用和正常維護(hù)下站房及相關(guān)工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng) 要求。質(zhì)量 管理 工作實(shí)施方案 一、工程概況 二、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 方針： 依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督；過(guò)程控制，規(guī)范施工；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 （ 3）單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 三 、開(kāi)展質(zhì)量工作的依據(jù) 《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理》 盧春房著 “嚴(yán)一格、緊一扣”工藝工法控制標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家和部委有關(guān)工程質(zhì)量和法規(guī) 已審核批準(zhǔn)的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理體系及運(yùn)行 相關(guān)的設(shè) 計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄 《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)》 項(xiàng)目部編制 四 、 質(zhì)量 組織機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本項(xiàng)目的 管理模式、組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理體系情況，設(shè)置項(xiàng)目部、工區(qū)自控自檢質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，以確保整個(gè)的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行高效、平穩(wěn)、有序； 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 五 、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量 方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段質(zhì)量 保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全