【正文】 根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。小組名稱如下： （ 1）清水混凝土質(zhì)量控制 QC 小組 （ 2）裝飾裝修質(zhì)量控制 QC 小組 計(jì)量管理 材料供應(yīng) 設(shè)備供應(yīng) 施工機(jī)具 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 過(guò)程控制 創(chuàng)優(yōu)資料 工程測(cè)量 土建施工 安裝工程 質(zhì)量監(jiān)督 材料試驗(yàn) 設(shè)備檢測(cè) 監(jiān)督預(yù)控 創(chuàng)優(yōu)保證 采購(gòu)質(zhì)量 施工質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 質(zhì)量管理 檔案管理 物資供應(yīng) 工程管理 在集團(tuán)公司 、項(xiàng)目部二級(jí)管理中，項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，我們將建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)安中間控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級(jí)管理，形成一個(gè)橫向從土建到各個(gè)專業(yè)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項(xiàng)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)，上墻明示，掛牌上崗， 讓所有參建員工 在質(zhì)量管理和操作過(guò)程中， 都能做到有章可循，有制可依 。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。按規(guī)定邀請(qǐng)工程監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證，督促有關(guān)人員及時(shí)辦理簽證手續(xù)。 在定期工程例會(huì)上專題研究布置質(zhì)量工作 。 每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。 對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查 施工準(zhǔn)備情況 ， 施工前認(rèn)真檢查，并 進(jìn)行旁站監(jiān)督 。 向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況 。 每周召開一次部門會(huì)議，對(duì)日常管理工作及存在問(wèn)題進(jìn) 行研究分析，提出解決辦法和措施并組織實(shí)施。 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。 每周組織召開 1 次部門會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行研究分析，針對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法和措施，并組織實(shí)施。 1 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。熟悉質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時(shí)、準(zhǔn)確處理問(wèn)題的能力。 按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。 因供應(yīng)不合格施工設(shè)備、材料、成品和半成品造成的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任 。 組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)工作。 參加單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。 確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全可控，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)合同簽定實(shí)施、勞務(wù)隊(duì)伍選擇錄用等嚴(yán)格把關(guān)。 每月對(duì)分管工作覆蓋檢查不少于 1 次（其中夜間檢查不少于 2 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 1 次，物資檢查不少于 2 次），檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少于 4 件，并幫助指導(dǎo)解決。 每月覆檢至少 1 次（夜間檢至少 2 次，內(nèi)業(yè)檢查至少 1 次 ） ；對(duì)質(zhì)量檢查不少于一個(gè)工區(qū) 。 每月對(duì)工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)覆蓋檢查不少于 1 次（其中夜間檢查不少于 2次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 1 次，物資檢查不少于 1 次），檢查發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題不少于 4 件，并幫助指導(dǎo)解決。 試驗(yàn)室 對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作全面負(fù)責(zé)，組 織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，使實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工水平，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，考核試驗(yàn)人員的檢測(cè)工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽認(rèn)、整理、保管 各工區(qū) 負(fù)責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，及時(shí)記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 5）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。 （ 2）按照現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到 100%。 安質(zhì)部 負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量檢查職能。 督促檢查質(zhì)量工作，及時(shí)消除隱患 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》的 具體 落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 檢查并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)難題。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目成本效益目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 組織實(shí)施對(duì)參建各工區(qū)質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。 1參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核和簽認(rèn)。 經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，在考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格和沒有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程不計(jì)完成工作量。 組織實(shí)施施工過(guò)程的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和書面報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。 安質(zhì)部部長(zhǎng)質(zhì)量 崗位 職責(zé) 參與重要工程施工方案的編審核 相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題研討 。 每月對(duì)工區(qū)、 施工隊(duì) 或施工現(xiàn)場(chǎng)覆蓋檢 查不得少于 1 次（其中夜間檢查不少于 3 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不少于 5 件，提出解決措施并督促落實(shí)。 積極推廣、開發(fā)應(yīng)用 “四新”技術(shù) 。 參與勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)，參與選用勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備的陽(yáng)光采購(gòu)。 負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施 。 按要求建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料 。 1每月對(duì)架、運(yùn)、搬、提等大型機(jī)械設(shè)備的使用及養(yǎng)護(hù)維修檢查不少于 3 次 1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作。 工區(qū)經(jīng)理 質(zhì)量 崗位 職責(zé) 工區(qū)長(zhǎng)是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程 質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 組織和領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。指導(dǎo)和幫助施工工區(qū)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。按規(guī)定上報(bào)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 制定詳細(xì)的施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任和施工過(guò)程中質(zhì)量管理考核的工序，每周 、月、季度、年度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，消滅違章。 項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見圖 111 . 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制 項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。項(xiàng)目開工后分階段對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本情況進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。 交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。 “四嚴(yán)”是“過(guò)程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評(píng)定獎(jiǎng)懲要嚴(yán)”。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。 詳見 《工程質(zhì)量管理辦法》 。應(yīng)該注意檢測(cè)，試驗(yàn)報(bào)告等資料的負(fù)責(zé)人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計(jì)算機(jī)打印，否則，也就失去了追溯性。 ⑵創(chuàng)