【正文】 現(xiàn)在計算機(jī)普遍用于施工檢測，試驗數(shù)據(jù)的采集、存儲、數(shù)據(jù)處理、報告編制和工程資料的整理。 項目開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點，制定需要編寫的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確完成時間和責(zé)任人。 ⑷ 加強(qiáng)對工程的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。 建立質(zhì)量問題庫，實行閉環(huán)管理，一事一辦 項目部、工區(qū)質(zhì)量人員在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，檢查出的問題進(jìn)入質(zhì)量問題庫，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實行閉環(huán)管理。 對因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底或測量錯誤、錯用設(shè)計圖紙、施工方法不當(dāng)、構(gòu)筑物位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差負(fù)直接責(zé)任，對因技術(shù)指導(dǎo)不利，監(jiān)督檢查不夠造 成的施工質(zhì)量問題或事故負(fù)全面責(zé)任。 組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量技術(shù)方案、措施，組織制訂工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等； 配足質(zhì)量管理人員和設(shè)施，監(jiān)督本工區(qū)全員履行質(zhì)量職責(zé) 。 技術(shù)人 員質(zhì)量 崗位 職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) ，對所管轄隊 伍 負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 每月根據(jù)專業(yè)實際，深入現(xiàn)場檢查用于工程的物資設(shè)備不少于 2 次，檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于 2 件。 監(jiān)督施組、技術(shù)方案、交底和措施的落實情況 。 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。 物資設(shè)備部 質(zhì)量管理職責(zé) 按工程設(shè)計和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，并主動向中心試驗室和工程部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和分析，審核事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。 積極推廣、開發(fā)應(yīng)用質(zhì)量方面的“四 新”技 術(shù)。 在定期工程例會上專題研究布置質(zhì)量工作。 （ 3）單位工程一次驗收合格率 100%，達(dá)到設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 物資部 負(fù)責(zé)物資的采購、保管，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計要求，質(zhì)量合格。 協(xié)助項目經(jīng)理做好作業(yè)隊伍和從業(yè)人員的 審查、把關(guān)工作。 負(fù)責(zé)組織建立成本核算體系、崗位工作制度，落實考核評比及獎罰兌現(xiàn)。 編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù) 配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。 對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及上級檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復(fù)查率為 100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為 100%。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè) 務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。 對 施工隊 進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并監(jiān)督落實 。 原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。 組織并參加隱蔽工程檢查。 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī) 則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。根據(jù)本工程的實際情況，擬成立如 下 3 個 QC 小組，分別重點攻關(guān)。 ⑸全面培訓(xùn)制度 對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對分包的培訓(xùn)等。 ⑵創(chuàng)精品工程要配備一個強(qiáng)有力的項目班子。 詳見 《工程質(zhì)量管理辦法》 。 “四嚴(yán)”是“過程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評定獎懲要嚴(yán)”。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項目總工簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。 項目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見圖 111 . 創(chuàng)優(yōu)計劃的編制 項目開工以后根據(jù)項目目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。按規(guī)定上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。 組織和領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)貫徹落實項目部制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項檢測工作。 按要求建立健全項目質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料 。 參與勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備的陽光采購。 每月對工區(qū)、 施工隊 或施工現(xiàn)場覆蓋檢 查不得少于 1 次（其中夜間檢查不少于 3 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不少于 5 件，提出解決措施并督促落實。 組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負(fù)責(zé)。 1參與驗工計價的審核和簽認(rèn)。 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目成本效益目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 負(fù)責(zé)項目實施性《施工組織設(shè)計》的 具體 落實，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 安質(zhì)部 負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項目部的工程特點，有針對性地制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量檢查職能。 （ 5）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。 每月對工區(qū)施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于 1 次（其中夜間檢查不少于 2次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 1 次，物資檢查不少于 1 次），檢查發(fā)現(xiàn)較大問題不少于 4 件，并幫助指導(dǎo)解決。 每月對分管工作覆蓋檢查不少于 1 次（其中夜間檢查不少于 2 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 1 次，物資檢查不少于 2 次），檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于 4 件，并幫助指導(dǎo)解決。 參加單位工程施工質(zhì)量驗收，參與項目質(zhì)量驗收。 因供應(yīng)不合格施工設(shè)備、材料、成品和半成品造成的質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任 。熟悉質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時、準(zhǔn)確處理問題的能力。 每周組織召開 1 次部門會議，對施工質(zhì)量進(jìn)行研究分析，針對存在問題提出解決辦法和措施，并組織實施。 每周召開一次部門會議，對日常管理工作及存在問題進(jìn) 行研究分析，提出解決辦法和措施并組織實施。 對重點、特殊部位施工，必須檢查 施工準(zhǔn)備情況 ， 施工前認(rèn)真檢查，并 進(jìn)行旁站監(jiān)督 。 在定期工程例會上專題研究布置質(zhì)量工作 。 認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。建立各項規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)，上墻明示，掛牌上崗， 讓所有參建員工 在質(zhì)量管理和操作過程中， 都能做到有章可循，有制可依 。 ⑴質(zhì)量例會和質(zhì)量講評制度 項目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn) 例會，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項目的質(zhì)量講評應(yīng)放在例會的重要議事日程，并應(yīng)對上一天工程的質(zhì)量動態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀(jì)要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。方案一旦確定不得隨意更改，項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報項目總工程師，通過協(xié)商解決。 ⑶注意工程資料的真實性、準(zhǔn)確性 各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中，檢測人員就應(yīng)把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗或試驗的結(jié)果，檢驗或試驗報告（記錄）不應(yīng)抄 錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實地檢