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質量管理工作實施方案_圖文(留存版)

2025-01-12 00:08上一頁面

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【正文】 測和試驗結果。 ⑵注意工程 資料的可追溯性:根據(jù)記載的表識、追蹤實體的歷史,應用(安裝)過程形成的資料。 ⑴以施工組織設計和方案為龍頭,建構精品工程的技術基礎。 ⑶ 制定培訓和考核制度 對創(chuàng)優(yōu)項目,質 量管理部門在開工前應對項目進行交底和培訓,如質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、優(yōu)質工程的檢查重點、創(chuàng)優(yōu)實施要點等。 質量例會,幻燈展示質量問題 項目部每 月 組織召開質量分析會,每季度組織召開質量領導小組會議;工區(qū)每旬召開一次質量例會,每月組織召開質量領導小組會議,檢查上次質量會議布置工作的落實情況,分析階段性質量問題,制定階段性質量防控措施。制定工區(qū)質量內控標準,組織單位、分部、分項、檢驗批工程的質量評定。 認真做好試驗檢測資料(包括原始記錄)的臺賬,存檔,確保真實、完整。 對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)的涉及本人工作問題的復查率為 100%,對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為 100%。 負責現(xiàn)場物資設備標識和檢查 。 檢查發(fā) 現(xiàn)并解決現(xiàn)場技術難題 。 試驗室主任每月復檢至少 1 次(夜間檢至少 3 次,內業(yè)檢查至少 2次 ) 。 計劃合同 部 質量管理職責 在編制施工生產計劃時,把工程質量列為重要計劃內容。 核查重要工程質量保證措施,提出審核意見。 對特殊過程和關鍵工序進行質量技術交底,審批其它質量技術交底。 配足質量管理人員和設施,監(jiān)督項目全員履行質量職責。 目標: ( 1)全部工程質量達到國家、鐵路總公司現(xiàn)行的工程質量驗收標準,主體工程質量零缺陷。 各班組質量員 負責本隊施工的各項質量檢查,定期向上一級質檢部門匯報工作,協(xié)助施工負責人落實各項保障質量的規(guī)章制度,消滅施工中的質量隱患。 完成項目經(jīng)理 臨時 交辦的其他工作。 參與項目重大設計變更、索賠方案的分析、論證,與項目總 工程師共同組織實施。 負責編制用戶回訪計劃,組織實施質量回訪和保修工作。對運到工地的主要工程材料,指導工地做好質量驗收,分類保管及使用,掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存質量情況。 工程部部長質量 崗位 職責 編制施工組織設計和技術措施。 物資設備部部長 質量 崗位 職責 組織物資設備招標,草擬物資設備采購合同 。 每 月深入施工現(xiàn)場檢查時間不少于 15 個工作日,檢查發(fā)現(xiàn)的技術、安全、質量等問題不少于 6 件,提出解決措施并督促落實。天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應按時填寫。 主持召開本工區(qū)的質量工作會議,組織和監(jiān)督技術人員認真編寫質量評定資料和申報優(yōu)質工程資料。 貫徹執(zhí)行質量管理體系標準,確保質量管理體系有效運行。 對于創(chuàng)優(yōu)項目,一 旦目標確定,集團公司將給予重點關注,主要工作是: ⑴ 對項目的管理和監(jiān)控必須到位。 ⑹獎懲制度 實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則,貫穿工程施工的全過程。在實施過程中要聘請專家顧問進行實際指導,免走彎路,減少二次整改。 本投標人承諾嚴格按設計和有關規(guī)范施工,在施工中不發(fā)生重大、大質量事故 ,承諾接受施工監(jiān)理的質量監(jiān)督,并自始至終密切配合、尊 重和支持監(jiān)理工程師的工作,嚴格服從質量監(jiān)督,確保實現(xiàn)質量目標。 ⑴要“四高”、“四嚴”、“四滿意”。 ⑶三檢制度 自檢:在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢,符合質量驗收統(tǒng)一標準的要求后,由班組長填寫自檢記錄表??茖W管理、精心施工,以一流的項目管理,一流的施工工藝,一流的施工隊伍,一流的技術裝備,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。參加工程質量評定、竣工預驗及驗收交接工作。 每周對 施工隊 或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于 1 次(其中夜間檢查不少于 1 次,內業(yè)檢查不少于 1 次,物資檢查不少于 1 次),檢查發(fā)現(xiàn)較大問題不少于 1 件,并幫助指導解決。 發(fā)生 質量 事故要保護現(xiàn)場,立即上報。 制定本項目各項質量規(guī)章制度、措施、規(guī)程,并監(jiān)督實施。 執(zhí)行項目部責任成本目標的決定,負責建立成本核算體系、進行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質量問題, 并解決現(xiàn)場質量問題和質量隱患 , 為領導決策積極當好參謀和助手。 在考核施工生產計劃完成的同時,應考核質量指標的完成情況,并對不合格的產品和沒有經(jīng)過質量評定的工程,不撥款,未經(jīng)質量檢查人員的簽證,不予撥款。 受理質量投訴,并組織調查、處理和回復。 完成 項目經(jīng)理 臨時 交辦的其他工作。 項目部副經(jīng)理質量 崗位 職責 貫徹執(zhí)行 西成客專公司 和集團公司綜合管理方針和目標,確保綜合管理體系在本項目的有效運行。 質量管理組織機構圖 項目部質量管理 領導小組 各班組質量員 物資設備部 計劃財務部 綜合辦公室 試驗室 工程部 安質部 各工區(qū) 質量管理職責 成員 管理職責 組長 項目經(jīng)理是項目部工程質量管理的第一責任人,對項目部的質量管理工作負組織領導責任;負責主持質量工作會議;組織經(jīng)常性的質量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動,行使質量一票否決權;嚴格執(zhí)行質量獎罰規(guī)定,對質量問題,組織分析原因和整改落實措施;推行全面質量管理。 三 、開展質量工作的依據(jù) 《鐵路建設項目標準化管理》 盧春房著 “嚴一格、緊一扣”工藝工法控制標準 國家和部委有關工程質量和法規(guī) 已審核批準的《實施性施工組織設計》和《作業(yè)指導書》 分部分項工程的施工技術指南和驗收標準 項目部編制的質量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ISO9000 標準提出的質量管理體系及運行 相關的設 計文件、設計交底和圖紙會審記錄 《標準化建設管理手冊》 項目部編制 四 、 質量 組織機構的建立 根據(jù)本項目的 管理模式、組織機構以及質量管理體系情況,設置項目部、工區(qū)自控自檢質量組織機構,以確保整個的質量管理體系的運行高效、平穩(wěn)、有序; 質量管理領導小組: 組 長: 副組長: 組 員: 五 、質量保證體系 質量管理機構 建立健全質量管理組織機構,成立以項目經(jīng)理任組長,總工程師為副組長的質量管理領導小組,全面負責本項目質量管理工作,其主要職責是:確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質量 方針、條例、規(guī)定和要求的落實,確保本標段質量 保證體系的有效運行,定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導。 對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā) 現(xiàn)安全、質量、進度等方面問題的監(jiān)督整改落實率為 100
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