【正文】 序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審批其它質(zhì)量技術(shù)交底。 每月覆檢至少 1 次（夜間檢至少 2 次，內(nèi)業(yè)檢查至少 1 次 ） ；對質(zhì)量檢查不少于一個工區(qū) 。 組織制定各工種的技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)貫徹實施，對本項目工程的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 每月對工區(qū)施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于 1 次（其中夜間檢查不少于 2次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 1 次，物資檢查不少于 1 次），檢查發(fā)現(xiàn)較大問題不少于 4 件，并幫助指導(dǎo)解決。 配足質(zhì)量管理人員和設(shè)施，監(jiān)督項目全員履行質(zhì)量職責(zé)。 試驗室 對試驗檢測工作全面負(fù)責(zé)，組 織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢驗、試驗管理，使實驗結(jié)果真實地反映施工水平，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗規(guī)程，考核試驗人員的檢測工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認(rèn)、整理、保管 各工區(qū) 負(fù)責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 副組長 配合項目經(jīng)理抓好 項目部的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項目部施工特點，指導(dǎo)和督促安質(zhì)部制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實；組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底。 （ 5）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。 目標(biāo)： （ 1）全部工程質(zhì)量達(dá)到國家、鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，主體工程質(zhì)量零缺陷。 （ 2）按照現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到 100%。 （ 6）竣工文件真實可靠，齊全整潔，符合有關(guān)竣工文件的要求，實現(xiàn)一次交接合格。 安質(zhì)部 負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項目部的工程特點，有針對性地制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量檢查職能。 各班組質(zhì)量員 負(fù)責(zé)本隊施工的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。 督促檢查質(zhì)量工作，及時消除隱患 。 每月對施工質(zhì)量情況綜合分析不少于 1 次，針對存在問題提出具體整改措施，并組織落實。 負(fù)責(zé)項目實施性《施工組織設(shè)計》的 具體 落實，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 完成項目經(jīng)理 臨時 交辦的其他工作。 檢查并解決現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)難題。 結(jié)合分管工作，每月有重點地對工期、質(zhì)量、安全、征地拆遷、合同執(zhí)行等管理情況進(jìn)行綜合檢查不少于 1 個工區(qū)，針對存在問題提出具體整改措施，并組織落實。 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目成本效益目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 參與項目重大設(shè)計變更、索賠方案的分析、論證，與項目總 工程師共同組織實施。 組織實施對參建各工區(qū)質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。 參加工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。 1參與驗工計價的審核和簽認(rèn)。 負(fù)責(zé)編制用戶回訪計劃，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。 經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計劃的落實情況，在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格和沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程不計完成工作量。 財務(wù)部 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)項目部的有關(guān)獎罰通知或文件，及時辦理質(zhì)量獎罰款項入支。 組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負(fù)責(zé)。對運到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存質(zhì)量情況。 安質(zhì)部部長質(zhì)量 崗位 職責(zé) 參與重要工程施工方案的編審核 相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題研討 。 根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。 每月對工區(qū)、 施工隊 或施工現(xiàn)場覆蓋檢 查不得少于 1 次（其中夜間檢查不少于 3 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不少于 5 件，提出解決措施并督促落實。 工程部部長質(zhì)量 崗位 職責(zé) 編制施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。 積極推廣、開發(fā)應(yīng)用 “四新”技術(shù) 。 對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及上級檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復(fù)查率為 100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為 100%。 參與勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備的陽光采購。 物資設(shè)備部部長 質(zhì)量 崗位 職責(zé) 組織物資設(shè)備招標(biāo)，草擬物資設(shè)備采購合同 。 負(fù)責(zé)制定機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并實施 。 對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)屬于本部門問題的復(fù)查率為 100%，對部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為 100%。 按要求建立健全項目質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料 。 每 月深入施工現(xiàn)場檢查時間不少于 15 個工作日，檢查發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題不少于 6 件，提出解決措施并督促落實。 1每月對架、運、搬、提等大型機械設(shè)備的使用及養(yǎng)護(hù)維修檢查不少于 3 次 1按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 接受 質(zhì)量 部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的 質(zhì)量 問題。 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項檢測工作。天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。 工區(qū)經(jīng)理 質(zhì)量 崗位 職責(zé) 工區(qū)長是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程 質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 配合項目部歷次質(zhì)量檢查考評活動 。 組織和領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)貫徹落實項目部制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。 主持召開本工區(qū)的質(zhì)量工作會議，組織和監(jiān)督技術(shù)人員認(rèn)真編寫質(zhì)量評定資料和申報優(yōu)質(zhì)工程資料。指導(dǎo)和幫助施工工區(qū)搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制，并對存在的問題提出改進(jìn)措施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。按規(guī)定上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。 實施質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣 制定詳細(xì)的施工質(zhì)量獎罰管理辦法，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任和施工過程中質(zhì)量管理考核的工序，每周 、月、季度、年度進(jìn)行考核，獎罰分明，鼓舞士氣，消滅違章。 質(zhì)量一票否決制 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實行質(zhì)量一票否決制度。 項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖見圖 111 . 創(chuàng)優(yōu)計劃的編制 項目開工以后根據(jù)項目目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。 對于創(chuàng)優(yōu)項目，一 旦目標(biāo)確定，集團(tuán)公司將給予重點關(guān)注，主要工作是： ⑴ 對項目的管理和監(jiān)控必須到位。項目開工后分階段對項目工程質(zhì)量及項目成本情況進(jìn)行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。 ⑵樣板制度