【正文】 位和監(jiān)理監(jiān)督 控嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過程制 進(jìn)行自檢互檢交接檢 施工作業(yè) 工 作 制 度 和 標(biāo) 準(zhǔn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施 加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 質(zhì)量保證體系框圖 熟悉圖紙掌握規(guī)范 物 資 材 料 機(jī) 械 設(shè) 備 性 能 檢 驗(yàn) 貨源 調(diào)查 采購過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試 配備強(qiáng)有力的班子 強(qiáng)化技術(shù)力量 整合施工工區(qū)隊(duì)伍 六 、質(zhì)量管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量 崗位 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的第一管理者，對(duì)項(xiàng)目部各部門及各工區(qū)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量 負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工程質(zhì)量上對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量 崗位 職責(zé) 貫徹執(zhí)行 西成客專公司 和集團(tuán)公司綜合管理方針和目標(biāo)，確保綜合管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)方 案、措施，組織制訂質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等。 完成 項(xiàng)目經(jīng)理 臨時(shí) 交辦的其他工作。 安質(zhì)部 質(zhì)量管理職責(zé) 組織編制工程質(zhì)量管理規(guī)章制度及有關(guān)實(shí)施細(xì)則。 受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。 參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。 在考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，并對(duì)不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定的工程，不撥款，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予撥款。 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。 組織進(jìn)行技術(shù)交底 。 執(zhí)行項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)的決定，負(fù)責(zé)建立成本核算體系、進(jìn)行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。 負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，并與試驗(yàn)室及時(shí)溝通 。 制定本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度、措施、規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。 每月進(jìn)行夜間施工檢查不少于 4 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次，物資檢查不少于 2 次。 發(fā)生 質(zhì)量 事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗(yàn)。 每周對(duì) 施工隊(duì) 或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于 1 次（其中夜間檢查不少于 1 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 1 次，物資檢查不少于 1 次），檢查發(fā)現(xiàn)較大問題不少于 1 件，并幫助指導(dǎo)解決。對(duì)違反操作規(guī)程的行為隨時(shí)制止。參加工程質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。 七 、 施工質(zhì)量管理的工作流程 施工質(zhì)量管理的工作流程 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理 環(huán)境質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 質(zhì) 量 事 前 控 制 開工報(bào)告審核 施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審核 質(zhì)量 事中 控 制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序控制 工序間質(zhì)量控制 施工安裝工藝 質(zhì)量事后控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量鑒定文件 工程質(zhì)量評(píng)定 竣工圖 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 施工階段質(zhì)量管理 八 、開展質(zhì)量工作的方式 、 方法 經(jīng)常性 質(zhì)量知識(shí)教育 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員的技術(shù)水平，實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)督現(xiàn)場三同時(shí)制度，工序轉(zhuǎn)換后項(xiàng)目部質(zhì)量部到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)監(jiān)督?？茖W(xué)管理、精心施工，以一流的項(xiàng)目管理，一流的施工工藝，一流的施工隊(duì)伍，一流的技術(shù)裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵ 加強(qiáng)對(duì)分包的控制和管理 在合同執(zhí)行過程中，如果有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包工程，我項(xiàng)目部將建立嚴(yán)格的分包管理制度，如對(duì)分包的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)分包方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。 ⑶三檢制度 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。 ⑴要“四高”、“四嚴(yán)”、“四滿意”。 ⑴注意工程資料的全面性 工程項(xiàng)目的資料的收集要從立項(xiàng)、審批、勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。 本投標(biāo)人承諾嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范施工，在施工中不發(fā)生重大、大質(zhì)量事故 ,承諾接受施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，并自始至終密切配合、尊 重和支持監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格服從質(zhì)量監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ⑷注意工程資料的簽認(rèn)和審批： 各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認(rèn)或?qū)徟攀怯行У?。在?shí)施過程中要聘請(qǐng)專家顧問進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)，免走彎路，減少二次整改。 ⑵制定完善的計(jì)劃體系 計(jì)劃體系包括生產(chǎn)季度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，同時(shí)還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃和現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。 ⑹獎(jiǎng)懲制度 實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。 ⑵樣板制度 在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場項(xiàng)目總工依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，我們多年來形成的施工經(jīng)驗(yàn)圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。 對(duì)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，一 旦目標(biāo)確定，集團(tuán)公司將給予重點(diǎn)關(guān)注，主要工作是： ⑴ 對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控必須到位。 質(zhì)量一票否決制 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題。 主持召開本工區(qū)的質(zhì)量工作會(huì)議，組織和監(jiān)督技術(shù)人員認(rèn)真編