【正文】 精品工程要配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員 在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員編寫。 ⑸全面培訓(xùn)制度 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對(duì)分包的培訓(xùn)等。 ⑸ 促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會(huì)，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬成立如 下 3 個(gè) QC 小組，分別重點(diǎn)攻關(guān)。 、“問題處理管理閉環(huán)”程序包括：上級(jí)部門及項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)問題→問題整改落實(shí)→上級(jí)考核復(fù)查→補(bǔ)充完善整改→落實(shí)防范措施 、“日常工作管理閉環(huán)”程序包括：會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完善→結(jié)果反饋 、“質(zhì)量管理閉環(huán)” 程序包括： 現(xiàn)場調(diào)查→開工報(bào) 告→組織施工→過程控制→驗(yàn)收考核 建章立制，有章可循，有制可依 沒有規(guī)矩不成方圓。 對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī) 則的情況提出改正要求，必要時(shí)可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。 工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量 崗位 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本工區(qū)質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。 組織并參加隱蔽工程檢查。 督促檢查質(zhì)量工作，及時(shí)消除隱患 。 原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報(bào)告并按規(guī)定整理歸檔、保存。 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù) 交底 ，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向 施工隊(duì) 進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正。 對(duì) 施工隊(duì) 進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并監(jiān)督落實(shí) 。對(duì)物資設(shè)備內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè) 務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作。 每月對(duì)工區(qū)、 施工隊(duì) 或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不得少于 1 次（其中夜間檢查不少于 3 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次），發(fā)現(xiàn)安全及質(zhì)量問題不少于 5 件，提出解決措施并督促落實(shí)。 對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復(fù)查率為 100%，對(duì)自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實(shí)率為 100%。 努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。根據(jù) 配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時(shí)的環(huán)境、氣候情況及時(shí)調(diào)整施工配合比。 妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料，并及時(shí)向工區(qū)說明材料質(zhì)地變化情況，嚴(yán)禁購買不合格材料。 編寫施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。 組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料。 負(fù)責(zé)組織建立成本核算體系、崗位工作制度，落實(shí)考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 監(jiān)督施組、質(zhì)量方案、交底和措施的落實(shí)情況，經(jīng)常檢查并組織整改現(xiàn)場質(zhì)量隱患 。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍和從業(yè)人員的 審查、把關(guān)工作。 發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)逐級(jí)上報(bào) 。 物資部 負(fù)責(zé)物資的采購、保管，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量合格。 （ 4）在合理使用和正常維護(hù)下站房及相關(guān)工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營 要求。 （ 3）單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展 QC 小組活動(dòng)；確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在定期工程例會(huì)上專題研究布置質(zhì)量工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目部質(zhì)量宣傳教育、培訓(xùn)工作，保證生產(chǎn)管理人員、專兼職質(zhì)檢人員持有效證件上崗。 積極推廣、開發(fā)應(yīng)用質(zhì)量方面的“四 新”技 術(shù)。 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立全項(xiàng)目統(tǒng)一高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和分析，審核事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。 工程部 質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。 物資設(shè)備部 質(zhì)量管理職責(zé) 按工程設(shè)計(jì)和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，并主動(dòng)向中心試驗(yàn)室和工程部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書。 對(duì)原材料及時(shí)取樣送檢。 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。 每周組織召開 1 次部門會(huì)議，對(duì)施工管理質(zhì)量進(jìn)行研究分析，針對(duì)存在問題提出解決辦法和措施，并組織實(shí)施。 監(jiān)督施組、技術(shù)方案、交底和措施的落實(shí)情況 。 參與設(shè)計(jì)變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)收集有關(guān)資料，并協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織召開相關(guān)會(huì)議。 每月根據(jù)專業(yè)實(shí)際，深入現(xiàn)場檢查用于工程的物資設(shè)備不少于 2 次，檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于 2 件。 經(jīng)常排查整改各工區(qū)的質(zhì)量隱患 。 技術(shù)人 員質(zhì)量 崗位 職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)所管轄隊(duì) 伍 負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 用碳素墨水認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)方案、措施，組織制訂工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等； 配足質(zhì)量管理人員和設(shè)施，監(jiān)督本工區(qū)全員履行質(zhì)量職責(zé) 。 編制本工區(qū)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。 對(duì)因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底或測量錯(cuò)誤、錯(cuò)用設(shè)計(jì)圖紙、施工方法不當(dāng)、構(gòu)筑物位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差負(fù)直接責(zé)任，對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)不利，監(jiān)督檢查不夠造 成的施工質(zhì)量問題或事故負(fù)全面責(zé)任。 建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)施工人員的工作。 建立質(zhì)量問題庫，實(shí)行閉環(huán)管理，一事一辦 項(xiàng)目部、工區(qū)質(zhì)量人員在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，檢查出的問題進(jìn)入質(zhì)量問題庫，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉環(huán)管理。 圖 111 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖 、難點(diǎn)成立 QC 質(zhì)量控制小組，重點(diǎn)攻關(guān) 針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目，我們將利用多年來多個(gè)國優(yōu) QC 小組力量， 有針對(duì)性成立 QC 小組，重點(diǎn)攻關(guān)解決。 ⑷ 加強(qiáng)對(duì)工程的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。 ⑷追根制度 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度 是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診 → 查原因 → 追查責(zé)任人 → 確定整改措施 → 限期整改→ 驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。 項(xiàng)目開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定需要編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確完成時(shí)間和責(zé)任人。 “四滿意”是“政府滿意”、“業(yè)主滿意”、“社會(huì)各界滿意”、“自己滿意”。 現(xiàn)在計(jì)算機(jī)普遍用于施工檢測，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編制和工程資料的整理。