【正文】 在施工中嚴(yán)抓質(zhì)量，確保不發(fā)生重大、大質(zhì)量事故，承諾接受建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查，接受鐵路和社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始至終密切配合，尊重和支持業(yè)主和監(jiān)督部門(mén)的工作，嚴(yán)格服從質(zhì)量監(jiān)督 ,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ⑷創(chuàng)優(yōu)工程必須四個(gè)同步 ?創(chuàng)優(yōu)工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步； ?創(chuàng)優(yōu)工程與強(qiáng)化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事； ?創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者； ④創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。 ⑴注重企業(yè) CI 形象 對(duì)項(xiàng)目的 CI 形象應(yīng)做 到：保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項(xiàng)目員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等 。由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)組 織有關(guān)人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)分 包工程在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。 九 、 工程創(chuàng)優(yōu) 1. 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方 案 根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。 完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。 組織每周一次定期質(zhì)量檢查。 發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)逐級(jí)上報(bào) 。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解情況、幫助工作。 對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。 每月對(duì)自己主管工作的覆蓋檢查不少于 2 次，并指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量 崗位 職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工、 安質(zhì) 部長(zhǎng)完成質(zhì)量工作 。 編制采購(gòu)計(jì)劃，索取各種合格證和技術(shù)證書(shū) 。 計(jì)劃合同部部長(zhǎng) 質(zhì)量 崗位 職責(zé) 主持計(jì)劃合同部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)完成各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)。 編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施 。 以身作則，率先士卒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。 及時(shí)做好試驗(yàn)、原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，經(jīng)常考核質(zhì)量成本。 組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。 負(fù)責(zé)實(shí)施定期工程質(zhì)量檢 查、優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)選和信用評(píng)價(jià)等工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。 對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題復(fù)查率為 100%，對(duì)自己檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)率為 100%。 項(xiàng)目部總工程師 質(zhì)量 崗位 職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和上級(jí)檢查發(fā) 現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面問(wèn)題的監(jiān)督整改落實(shí)率為 100%。 質(zhì)量管理體系 依據(jù)招標(biāo)文件的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部 以貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)為主線(xiàn)，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立一個(gè)從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始到工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、物資設(shè)備采購(gòu)，再到工程試驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能?chē)?yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。 三 、開(kāi)展質(zhì)量工作的依據(jù) 《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理》 盧春房著 “嚴(yán)一格、緊一扣”工藝工法控制標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家和部委有關(guān)工程質(zhì)量和法規(guī) 已審核批準(zhǔn)的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理體系及運(yùn)行 相關(guān)的設(shè) 計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄 《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)》 項(xiàng)目部編制 四 、 質(zhì)量 組織機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本項(xiàng)目的 管理模式、組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理體系情況，設(shè)置項(xiàng)目部、工區(qū)自控自檢質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，以確保整個(gè)的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行高效、平穩(wěn)、有序； 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 五 、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量 方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段質(zhì)量 保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。質(zhì)量 管理 工作實(shí)施方案 一、工程概況 二、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 方針： 依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督；過(guò)程控制，規(guī)范施工；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 各班組質(zhì)量員 物資設(shè)備部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 綜合辦公室 試驗(yàn)室 工程部 安質(zhì)部 各工區(qū) 質(zhì)量管理職責(zé) 成員 管理職責(zé) 組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。 改進(jìn)工作質(zhì)量 完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 貫徹ISO9000質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 推行 全面 質(zhì)量 管理 檢查創(chuàng)優(yōu)成果 明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 質(zhì)量保證體系 缺 陷 糾 正 技 術(shù) 交 底 工藝審定 方法培訓(xùn) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū) 測(cè) 量 監(jiān) 測(cè) 組織保證 施工保證 技術(shù)保證 思想保證 QC教育 質(zhì) 量 第 一 普 及 性 教 育 專(zhuān) 題 性 教 育 專(zhuān) 項(xiàng) 技 能 培 訓(xùn) 提高質(zhì)量意識(shí) 物資設(shè) 備保證 反饋 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 技術(shù)崗位 責(zé)任制 檢查落實(shí) 接受建設(shè)單