【正文】 在分項工程施工前，由現(xiàn)場項目總工依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，我們多年來形成的施工經(jīng)驗圖集和其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項目總工簽字認可后，方可進行下一道施工。 ⑹獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程針對性的質(zhì)量目標策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學性和指導(dǎo)性，方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。 ⑵制定完善的計劃體系 計劃體系包括生產(chǎn)季度計劃、勞動力供應(yīng)計劃、材料設(shè)備進場計劃，同時還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃和現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 “四嚴”是“過程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“評定獎懲要嚴”。在實施過程中要聘請專家顧問進行實際指導(dǎo)，免走彎路，減少二次整改。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗試驗報告等。 ⑷注意工程資料的簽認和審批： 各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認或?qū)徟攀怯行У摹?詳見 《工程質(zhì)量管理辦法》 。 本投標人承諾嚴格按設(shè)計和有關(guān)規(guī)范施工，在施工中不發(fā)生重大、大質(zhì)量事故 ,承諾接受施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，并自始至終密切配合、尊 重和支持監(jiān)理工程師的工作，嚴格服從質(zhì)量監(jiān)督，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。應(yīng)該注意檢測，試驗報告等資料的負責人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機打印，否則，也就失去了追溯性。 ⑴注意工程資料的全面性 工程項目的資料的收集要從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。 ⑵創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目班子。 ⑴要“四高”、“四嚴”、“四滿意”。施工組織設(shè)計和施工方案編制前由項目經(jīng)理組織，項目全體人員 在熟悉圖紙和工程特點的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項目總工程師組織相關(guān)人員編寫。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。 ⑸全面培訓制度 對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責進行相應(yīng)的專業(yè)培訓外，還應(yīng)對全員進行質(zhì)量意識培訓、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓教育，以及對分包的培訓等。 ⑶三檢制度 自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。 ⑸ 促進內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學習平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。 ⑵ 加強對分包的控制和管理 在合同執(zhí)行過程中，如果有經(jīng)建設(shè)單位批準的分包工程，我項目部將建立嚴格的分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的實際情況，擬成立如 下 3 個 QC 小組，分別重點攻關(guān)?？茖W管理、精心施工，以一流的項目管理，一流的施工工藝，一流的施工隊伍，一流的技術(shù)裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 、“問題處理管理閉環(huán)”程序包括：上級部門及項目部檢查中發(fā)現(xiàn)問題→問題整改落實→上級考核復(fù)查→補充完善整改→落實防范措施 、“日常工作管理閉環(huán)”程序包括：會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補充完善→結(jié)果反饋 、“質(zhì)量管理閉環(huán)” 程序包括： 現(xiàn)場調(diào)查→開工報 告→組織施工→過程控制→驗收考核 建章立制，有章可循，有制可依 沒有規(guī)矩不成方圓。 七 、 施工質(zhì)量管理的工作流程 施工質(zhì)量管理的工作流程 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工、檢驗方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理 環(huán)境質(zhì)量控制 施工準備工作 質(zhì)量控制 質(zhì) 量 事 前 控 制 開工報告審核 施工過程中設(shè)計及圖紙審核 質(zhì)量 事中 控 制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序控制 工序間質(zhì)量控制 施工安裝工藝 質(zhì)量事后控制 竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量鑒定文件 工程質(zhì)量評定 竣工圖 質(zhì)量檢驗評定資料 施工階段質(zhì)量管理 八 、開展質(zhì)量工作的方式 、 方法 經(jīng)常性 質(zhì)量知識教育 進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員的技術(shù)水平，實行施工、檢驗、監(jiān)督現(xiàn)場三同時制度，工序轉(zhuǎn)換后項目部質(zhì)量部到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)監(jiān)督。 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī) 則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。 工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量 崗位 職責 貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標準，并根據(jù)項目部要求和質(zhì)量目標，制定本工區(qū)質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。 組織并參加隱蔽工程檢查。 每周對 施工隊 或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于 1 次（其中夜間檢查不少于 1 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 1 次，物資檢查不少于 1 次），檢查發(fā)現(xiàn)較大問題不少于 1 件，并幫助指導(dǎo)解決。 督促檢查質(zhì)量工作，及時消除隱患 。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗。 原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。 發(fā)生 質(zhì)量 事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 認真執(zhí)行技術(shù) 交底 ，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向 施工隊 進行書面技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。 每月進行夜間施工檢查不少于 4 次，內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次，物資檢查不少于 2 次。 對 施工隊 進行質(zhì)量技術(shù)交底，并監(jiān)督落實 。 制定本項目各項質(zhì)量規(guī)章制度、措施、規(guī)程，并監(jiān)督實施。對物資設(shè)備內(nèi)業(yè)檢查不少于 2 次。 負責物資設(shè)備進場檢驗，并與試驗室及時溝通 。 負責指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè) 務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。 執(zhí)行項目部責任成本目標的決定，負責建立成本核算體系、進行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。 每月對工區(qū)、 施工隊 或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不得少于 1 次（其中夜間檢查不