【正文】 改進工作質(zhì)量 完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu) 貫徹ISO9000質(zhì)量 標準 推行 全面 質(zhì)量 管理 檢查創(chuàng)優(yōu)成果 明確創(chuàng)優(yōu)項目 質(zhì)量保證體系 缺 陷 糾 正 技 術(shù) 交 底 工藝審定 方法培訓 作 業(yè) 指 導 書 測 量 監(jiān) 測 組織保證 施工保證 技術(shù)保證 思想保證 QC教育 質(zhì) 量 第 一 普 及 性 教 育 專 題 性 教 育 專 項 技 能 培 訓 提高質(zhì)量意識 物資設(shè) 備保證 反饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標 技術(shù)崗位 責任制 檢查落實 接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督 控嚴格施工工藝加強過程制 進行自檢互檢交接檢 施工作業(yè) 工 作 制 度 和 標 準 制定創(chuàng)優(yōu)措施 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 質(zhì)量保證體系框圖 熟悉圖紙掌握規(guī)范 物 資 材 料 機 械 設(shè) 備 性 能 檢 驗 貨源 調(diào)查 采購過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試 配備強有力的班子 強化技術(shù)力量 整合施工工區(qū)隊伍 六 、質(zhì)量管理人員職責 項目經(jīng)理的質(zhì)量 崗位 職責 項目經(jīng)理是項目施工的第一管理者，對項目部各部門及各工區(qū)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量 負全面組織領(lǐng)導責任，在工程質(zhì)量上對集團公司總經(jīng)理負責。 各班組質(zhì)量員 負責本隊施工的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報工作，協(xié)助施工負責人落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。 物資部 負責物資的采購、保管，保證進場材料符合設(shè)計要求，質(zhì)量合格。 安質(zhì)部 負責依據(jù)質(zhì)量目標，根據(jù)項目部的工程特點，有針對性地制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量檢查職能。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 項目部質(zhì)量管理 領(lǐng)導小組 各班組質(zhì)量員 物資設(shè)備部 計劃財務(wù)部 綜合辦公室 試驗室 工程部 安質(zhì)部 各工區(qū) 質(zhì)量管理職責 成員 管理職責 組長 項目經(jīng)理是項目部工程質(zhì)量管理的第一責任人，對項目部的質(zhì)量管理工作負組織領(lǐng)導責任；負責主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質(zhì)量管理。 （ 6）竣工文件真實可靠，齊全整潔，符合有關(guān)竣工文件的要求，實現(xiàn)一次交接合格。 （ 4）在合理使用和正常維護下站房及相關(guān)工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運營 要求。 （ 2）按照現(xiàn)行驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到 100%。質(zhì)量 管理 工作實施方案 一、工程概況 二、工程質(zhì)量管理目標 方針： 依法管理，強化監(jiān)督；過程控制，規(guī)范施工；嚴格標準、落實責任；百年大計，質(zhì)量第一。 目標： （ 1）全部工程質(zhì)量達到國家、鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，主體工程質(zhì)量零缺陷。 （ 3）單位工程一次驗收合格率 100%，達到設(shè)計建設(shè)標準。 （ 5）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。 三 、開展質(zhì)量工作的依據(jù) 《鐵路建設(shè)項目標準化管理》 盧春房著 “嚴一格、緊一扣”工藝工法控制標準 國家和部委有關(guān)工程質(zhì)量和法規(guī) 已審核批準的《實施性施工組織設(shè)計》和《作業(yè)指導書》 分部分項工程的施工技術(shù)指南和驗收標準 項目部編制的質(zhì)量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ISO9000 標準提出的質(zhì)量管理體系及運行 相關(guān)的設(shè) 計文件、設(shè)計交底和圖紙會審記錄 《標準化建設(shè)管理手冊》 項目部編制 四 、 質(zhì)量 組織機構(gòu)的建立 根據(jù)本項目的 管理模式、組織機構(gòu)以及質(zhì)量管理體系情況，設(shè)置項目部、工區(qū)自控自檢質(zhì)量組織機構(gòu)，以確保整個的質(zhì)量管理體系的運行高效、平穩(wěn)、有序； 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組： 組 長： 副組長： 組 員： 五 、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理機構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理任組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理工作，其主要職責是：確保國家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量 方針、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本標段質(zhì)量 保證體系的有效運行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導。 副組長 配合項目經(jīng)理抓好 項目部的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項目部施工特點，指導和督促安質(zhì)部制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實；組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書及技術(shù)交底。負責對項目部的工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和指導；負責全面質(zhì)量管理，組織開展 QC 小組活動；確保項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 試驗室 對試驗檢測工作全面負責，組 織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢驗、試驗管理，使實驗結(jié)果真實地反映施工水平，熟悉有關(guān)標準、規(guī)范和試驗規(guī)程，考核試驗人員的檢測工作質(zhì)量，負責試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認、整理、保管 各工區(qū) 負責各自管段范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系 依據(jù)招標文件的要求，項目經(jīng)理部 以貫徹 ISO9001 標準為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立一個從設(shè)計源頭開始到工程計劃、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、物資設(shè)備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。 配足質(zhì)量管理人