集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(執(zhí)行版)-資料下載頁
2024-11-12 23:53本頁面
【導(dǎo)讀】態(tài)及溝通渠道將變得十分重要。而合適的培訓(xùn)也將是達(dá)成目標(biāo)的最有效辦法之一。根據(jù)公司實際情況及部門需。求而制定集團(tuán)2020年度培訓(xùn)計劃及實施方案。通過培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)管理工作，了解與掌握崗位業(yè)務(wù)發(fā)展要求的最。新動態(tài)，引導(dǎo)員工認(rèn)識自己的不足，及時進(jìn)行知識更新；同時，及時傳遞公司有關(guān)新制度及宣揚企業(yè)文化?，F(xiàn)代市場不是個人英雄的時代，而是團(tuán)隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代，通過培訓(xùn)使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任。員工通過培訓(xùn)，使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照時代及。工作及生活質(zhì)量得到改善。進(jìn)展速度和訓(xùn)練方法，確保培訓(xùn)有效性。《2020年度培訓(xùn)計劃》詳見附表。人才需求主要是依據(jù)集團(tuán)公司各部門及下屬企業(yè)用人需求的情況來確定。得較新鮮的觀念、方法，考慮到長期原因，將選拔應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行儲備。
【正文】 間采用脫產(chǎn)或周末進(jìn)修的方式進(jìn)行。 九、 [培訓(xùn)基本目標(biāo) ] 部門員工全年平均至少應(yīng)參加不低于 8 小時（職能部門） /6 小時（業(yè)務(wù)部門）的培訓(xùn)，每減少 1 課時扣 50元。 未完成培訓(xùn)任務(wù)的部門或員工，不得參與評選公司年度“先進(jìn)集體”或“優(yōu)秀員工”。 各部門經(jīng)理至少應(yīng)主講一門公司組織的公共課，缺或?qū)⒑丝?100元。 各部門要建立培訓(xùn)記錄及存檔制度，如缺少則視為本次培訓(xùn)不合格。 部門年度考核中培訓(xùn)完成率應(yīng)有不低于 5%的權(quán)重。 十、 [培訓(xùn)積分與管理 ] 為調(diào) 動員工參與培訓(xùn)的主動性與積極性，對于積極主講課程或參與課程培訓(xùn)的員工，按其主講或參與培訓(xùn)課程的類別和時數(shù)，計算其培訓(xùn)積分并每月進(jìn)行公布，到年底時按積分達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。 具體內(nèi)容見《集團(tuán)有限公司培訓(xùn)積分管理辦法》。 十一、 [培訓(xùn)計劃執(zhí)行結(jié)果評價 ] 培訓(xùn)體系運行評價指標(biāo)有以下三項： ① 培訓(xùn)課程開發(fā)數(shù)量 。 ② 內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量與技能 （培訓(xùn)師數(shù)量及級別）。 ③ 培訓(xùn)制度及人員體系完善狀況。 儲備人才 培訓(xùn) 計劃 執(zhí)行評價指標(biāo)為 ： 人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度 （欠員情況） 。 《 2020年度培訓(xùn)計劃》 實施 執(zhí)行的評價指標(biāo)有以下 三 項： ① 培訓(xùn)課程實施的數(shù)量 （完成率）。 ② 員工滿意度及士氣 （滿意度得分）。 ③ 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況 （原始記錄對照 /績效對照） 。 通過以上指標(biāo)的測評，來評估整個培訓(xùn)工作的效果。 十二、 [培訓(xùn)費用預(yù)算 ] 今年的培訓(xùn)費用預(yù)算主要由兩部分組成： 第一部分，按編制人均 2020元計提的基本培訓(xùn)費用。 第二部分，專題進(jìn)修班的費用，此費用共計 202000元。 一、對于第一部分的費用，部門可以提取 40%自行支配使用，其中用于餐費的支出不得超過該費用的 10%，重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把握并制定具 體使用計劃，使用方案須報人力資源部批準(zhǔn)；另外的 60%由人力資源部統(tǒng)籌安排使用。 二、外派參加專題進(jìn)修的費用預(yù)算為： 三、儲備人才費用預(yù)算： 集團(tuán)有限公司 人力資源部 2020年 2月 28日
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