【正文】 況，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì) 當(dāng)中。 部門年度考核中培訓(xùn)完成率應(yīng)有不低于 5%的權(quán)重。 第二部分，專題進(jìn)修班的費(fèi)用，此費(fèi)用共計(jì) 202000元。 九、 [培訓(xùn)基本目標(biāo) ] 部門員工全年平均至少應(yīng)參加不低于 8 小時(shí)（職能部門） /6 小時(shí)（業(yè)務(wù)部門）的培訓(xùn)，每減少 1 課時(shí)扣 50元。因而重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 做好人才儲(chǔ)備 是十分重要且是有效的人才梯隊(duì)建設(shè)方法之一。引進(jìn)的方式有兩種 ： 重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 一是 ： 派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程； 二 是 ： 直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?，F(xiàn)代市場(chǎng)不是個(gè)人英雄的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時(shí)代，通過培訓(xùn)使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任 。 通過以上各種方式，最終形成一套 適合集團(tuán) 較完善的培訓(xùn)課程體系。 通過 內(nèi)部 培養(yǎng) ， 完全融入 集團(tuán) 企業(yè)文化、獨(dú)擋一面的人才， 同時(shí)，通過儲(chǔ)備，建立接班機(jī)制，形成有層次的人才梯隊(duì)，支持集團(tuán)的不斷擴(kuò)張。 未完成培訓(xùn)任務(wù)的部門或員工，不得參與評(píng)選公司年度“先進(jìn)集體”或“優(yōu)秀員工”。 一、對(duì)于第一部分的費(fèi)用，部門可以提取 40%自行支配使用，其中用于餐費(fèi)的支出不得超過該費(fèi)用的 10%，重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把握并制定具 體使用計(jì)劃，使用方案須報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；另外的 60%由人力資源部統(tǒng)籌安排使用。 各部門要建立培訓(xùn)記錄及存檔制度，如缺少則視為本次培訓(xùn)不合格。 第二步：確定人才的來源 ： 人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部竟聘、選拔。 選定師資。 每個(gè)員工都希望學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，希望晉升，這些都離不開培訓(xùn)。 提升業(yè)務(wù)技能和技巧 。 2020年，在 2020年 培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上，