【導讀】主要工程活動的進度計劃安排。擬建×××房地產(chǎn)交易市場。工程地址在×××市中區(qū)經(jīng)。七路8號，建設單位為×××房產(chǎn)管理局，設計單位為×××建筑設計研究院，監(jiān)理單位為×××工程建設監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督單位為×××建筑工。程質(zhì)量監(jiān)督站，施工總包由×××（集團）有限責任公司負責，合

　　

【正文】 （ 3）會議紀要 在整個過程中，可能會發(fā)生會議紀要 前后矛盾或 后面否定前面的內(nèi)容 等一系列問題，會產(chǎn)生損失。 （ 4） 發(fā)包人資信、資金情況不良 在施工全過程中，可能由于種種原因，發(fā)包人會發(fā)生無法支付款項的時候，會導致停工，窩工，導致工期損失，同時會發(fā)生相應的費用損失。 與 施工技術(shù)有關(guān)風險因素 （ 1）開工令的簽署 在開工前，可能會 因圖紙、開工手續(xù)不全造成工期延誤 。 （ 2） 現(xiàn)場需要降水或存在地下障礙物 在土方開挖時可能由于現(xiàn)場寄存水沒有處理好，導致無法施工。 （ 3） 未按約定時間提供完整施工圖 在開工階段， 施工圖沒有按時完成，造成工期延誤，以及造成 停工、窩工。 （ 4） 未能在施工該工序前 10 天協(xié)調(diào)圖紙問題及協(xié)調(diào)工作 在施工全過程，沒有把時間協(xié)調(diào)好，未能在施工段工序前 10 天協(xié)調(diào)圖紙問題以及協(xié)調(diào)工作。 （ 5） 合同簽定且收到施工圖紙后十天內(nèi)，承包方提供施組設計和進度計劃 山東建筑大學工程項目管理課程設計 29 在合同簽訂后，圖紙不全，施組設計和進度計劃編制不合理、滯后，造成工期延誤及停、窩工 （ 6） 承包人在每月考核期內(nèi)未能完成當月工程進度 在施工的全過程中，由于各種原因，在每月都有可能無法完成每月工程進度，為此要支付違約金。 （ 7） 延誤工期，每天按合同價款罰款，且未規(guī)定上限 在施工過程中，可能遇到 的問題。在簽署合同時沒有規(guī)定罰款上限，導致賠付巨額資金。 與 工程材料、周轉(zhuǎn)架料、設備管理的風險因素 （ 1） 發(fā)包人供應材料設備因施工圖紙延遲交付造成承包人不能提前準備施工 在施工全過程都有可能遇到的問題，因此要 承擔因計劃延遲造成的全部責任 。 （ 2）甲方供給的材料沒有按時進場 在施工全過程中，由于甲方應該供應的材料沒有入場，導致工期延誤，租賃費增加。 （ 3） 甲指分包施工延誤現(xiàn)場進度 在施工的全過程中，由于甲方指定的分包商沒有按時入場，導致工期延誤，租賃費等增加。 與資金管理有關(guān) 的風險因素 （ 1） 發(fā)包人未按合同約定按時支付工程進度款 在施工全過程中，由于發(fā)包人沒有按照合同按時支付工程進度款，導致施工款項不夠，造成停工進而造成窩工現(xiàn)象。 與項目現(xiàn)場施工 有關(guān)的風險因素 （ 1） 承包人須負責因更正自己不準確定位或事先未有核實尺寸或標高所引起的錯誤 在施工全過程中， 承包人須負責因更正自己不準確定位或事先未有核實尺寸或標高所引起的錯誤 ，造成工期損失以及費用損失。 （ 2） 勞務隊伍勞動力不足、勞動力組織不合理或勞動力專業(yè)組織不高 在施工過程中，由于勞動力不足，臨時組建施工隊 ，勞動組織不合理，專業(yè)組織不高造成工期延誤以及所施工的項目質(zhì)量不高，存在安全風險。 山東建筑大學工程項目管理課程設計 30 （ 3） 大型機械損壞延誤工期 在施工過程中，大型機械的連續(xù)使用可能會發(fā)生故障，導致工期的延誤以及停工窩工。 （ 4） 施工質(zhì)量不能滿足創(chuàng)優(yōu)要求 在施工過程中，施工質(zhì)量沒有不能滿足創(chuàng)優(yōu)要求，可能會導致返工，罰款，進而導致工期損失和相應的費用損失。 （ 5） 施工工序安排不合理 在施工的過程中，可能會由于施工工序安排不合理，導致停工窩工，以至工期損失，產(chǎn)生費用損失。 （ 6）材料進場不及時 在施工的全過程中，我們都可能遇到材料無法按我們要求 的時間按時進場，這樣可能會出現(xiàn)停工、窩工，造成工期損失。 （ 7） 天氣變化導致施工不能正常進行 在施工的全過程中，因為天氣變化導致施工不能正常進行，從而造成停工、窩工，造成工期損失。 （ 2）風險對策表 根據(jù)以上 可能存在的風險，特制作風險對策表如下： 序號 風險因素 發(fā)生時間 可能產(chǎn)生的風險 風險對策 責任人 備注 一 與項目整體策劃決策、外部環(huán)境方面的風 險因素 1 開工手續(xù)不完 善 開工階段 政府部門 罰款 發(fā)函給發(fā)包人，明確責任，督促發(fā)包人盡快辦理 項目總工 A、B 山東建筑大學工程項目管理課程設計 31 序號 風險因素 發(fā)生時間 可能產(chǎn)生的風險 風險對策 責任人 備注 2 來往函件、聯(lián)系單等文件的簽署 施工全程 工期及費用損失 嚴格按收發(fā)文規(guī)定執(zhí)行 項目總工 A、B 3 會議紀要 施工全程 前后矛盾或后面否定前面的內(nèi)容，造成損失 必須經(jīng)項目經(jīng)理文審 項目經(jīng)理項目總工 A、B 4 發(fā)包人資信、資 金情況不良 施工全程 費用損失，停工、窩工 及時了解發(fā)包人的資金運作情況 項目經(jīng)理 B 二 與施工技術(shù)有關(guān)風險因素 1 開工令的簽署 開工 前 因圖紙、開工手續(xù)不全造成工期延誤 在開工令上注明：“請甲方盡快完善開工前的相關(guān)手續(xù)” 項目總工 B 2 現(xiàn)場需要降水或存在地下障礙物 土方開挖 工期延誤 進行工期簽證和經(jīng)濟簽證 項目總工項目預算 A、 B 3 未按約定時間提供完整施工圖 開工階段 造成工期延誤及停、窩工 對發(fā)包人發(fā)函，提出因此影響工期的天數(shù) 項目總工 A、 B 4 未能在施工該工序前 10 天協(xié)調(diào)圖紙問題及協(xié)調(diào)工作 施工全程 承擔因此發(fā)生的工程費用增加和工期損失 加強看圖，同時盡可能多的以發(fā)函或以會議紀要的方式明確我方提出的合理化建議 項 目總工 A、 B 5 合同簽定且收到施工圖紙后十天內(nèi)，承包方提供施組設計和進度計劃等 合同簽訂后 圖紙不全，施組設計和進度計劃編制不合理、滯后，造成工期延誤及停、窩工 向發(fā) 包人發(fā)函說明對工程的影響 項目總工 A、 B 6 每月考核期內(nèi)未能完成當月工程進度 施工全程 支付違約金 謹慎、保守的原則 定每月計劃 總 工生產(chǎn)經(jīng)理 B 山東建筑大學工程項目管理課程設計 32 序號 風險因素 發(fā)生時間 可能產(chǎn)生的風險 風險對策 責任人 備注 7 延誤工期，每天按合同價款罰款，且未規(guī)定上限 施工全程 巨額罰款 在備案合同中明確工期罰款的上限；加強工期簽證工作 項目總工 項目預算 B 三 與工程材料、周轉(zhuǎn)架料、設備管理的風險因素 1 發(fā)包人供應材料設備因施工圖紙延遲交付造成承包人不能提前準備施工 施工全程 承擔因計劃延遲造成的全部責任 向發(fā)包人發(fā)函說明 項目總工 A、 B 2 甲供材料未按計劃進場 施工全程 工期延誤、租賃費增加 向發(fā)包人發(fā)函說明 項目總工 A、 B 3 甲指分包施工延誤現(xiàn)場進度 施工全程 工期延誤、租賃費增加 向發(fā)包人發(fā)函說明 項目總工 A、 B 四 與資金管理有關(guān)的風險因素 1 發(fā)包人未按合同約定按時支付工程進度款 施工全程 停工、窩工 向發(fā)包人發(fā)函 項目財務 A、 B 五 與項目現(xiàn)場施工有關(guān)的風險因素 1 承包人須負責因更正自己不準確定位或事先未有核實尺寸或標高所引起的錯誤 施工全程 費用及工期損失 加強自身的核查工作，避免造成此類錯誤 生產(chǎn)經(jīng)理 主工長 A、 B 山東建筑大學工程項目管理課程設計 33 序號 風險因素 發(fā)生時間 可能產(chǎn)生的風險 風險對策 責任人 備注 2 勞務隊伍勞動力不足、勞動力組織不合理或勞動力專業(yè)組織不高 施工全程 工期損失、工程質(zhì)量不能保證 選擇高效 質(zhì)的勞務隊伍，施工過程中加強對勞務隊伍的控制和管理。 分公 司、生產(chǎn)經(jīng)理、主工長 A、 B 3 大型機械損壞延誤工期 施工全程 停工、窩工不能保證 與設備租賃商合同約定相關(guān)責任，加強日常對施工機械的檢查和維護。 分公司、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工長 A、 B 4 施工質(zhì)量不能滿足創(chuàng)優(yōu)要求 施工全程 返工、合同罰款 加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，嚴格落實三級交底和三檢制。 生產(chǎn)經(jīng)理 主工長 質(zhì)檢員 A、 B 5 施工工序安排不合理 施工全程 窩工、工期損失 加強自身管理工作，提前與聯(lián)系各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，保證施工工序合理順暢。 生產(chǎn)經(jīng)理 主工長 A、 B 6 材料進場不及時 施工全程 窩工、工期損失 加強自身管理工作，提前下料，按時進場。 主工長、材料負責人 A、 B 7 天氣變化導致施工不能正常進行 施工全程 窩工 、工期損失 注意天氣動態(tài)，圖牌預告 3 天內(nèi)天氣情況，提前安排工序。 生產(chǎn)經(jīng)理 主工長 A、 B