【導(dǎo)讀】第二部分管理服務(wù)理念、方針、內(nèi)容、運(yùn)作機(jī)制、管理措施??????項(xiàng)目占地面積平方米,總建筑面積平方米,其中住宅總建筑。面積平方米,商業(yè)總建筑面積平方米,機(jī)動(dòng)車停車位個(gè)。若我們有幸進(jìn)駐大豐康寧小區(qū),將在廣大業(yè)主的全面監(jiān)督、指導(dǎo)和支持下,據(jù)此,我公司依據(jù)貴公司的要求制定出相。本公司是專業(yè)物業(yè)管理公司,注冊資金50萬元。致全面,使業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)管理公司責(zé)、權(quán)、利明晰,接管過程井然有序,使物業(yè)管理工作在最短時(shí)間內(nèi)步入正軌,確保業(yè)主生活正常無擾。人,其中管理、技術(shù)人員60%以上具有大中專學(xué)歷。的退伍軍人為主體,采取全封閉式管理模式。本公司已具備物業(yè)管理企業(yè)三級資質(zhì)的條件。汰”體系,充分激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性。在管理服務(wù)上一貫施行“高起點(diǎn)、嚴(yán)要。以“管理職能社會(huì)化,管理組織企業(yè)化,管理形式專業(yè)化,管理。過程商業(yè)化,管理關(guān)系契約化”為管理目標(biāo)。境,使所管理的物業(yè)得到保值、增值。理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,求得自身的生存與發(fā)展。