【導(dǎo)讀】為了明確加盟招募工作流程、作業(yè)原則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)特制定本加盟管理。招商部負(fù)責(zé)手冊的發(fā)放、更換和回收管理工作，并制作手冊領(lǐng)用記錄。部擁有對手冊的解釋權(quán)。以后年度內(nèi)對手冊相關(guān)內(nèi)容每進(jìn)行一次調(diào)整時，修訂號遞增，同時。修改內(nèi)容以補充文件的形式向相關(guān)部門發(fā)布。加盟招募工作由招商部負(fù)責(zé)，招商部設(shè)置招商管理專職崗位。特許人可能沒有提供必要的經(jīng)營支持，使受許人。因此為了保證雙方順利合作，應(yīng)遵循以下原則：。同要求開展經(jīng)營活動。驗，才能更好地迅速加以推廣。各加盟店最終的競爭力是整個公司的品。會在經(jīng)營過程中危及雙方的長遠(yuǎn)合作。

　　

【正文】 突發(fā)性投 資風(fēng)險 5% % 資產(chǎn)性質(zhì)（國有、個人、有限公司）等 15% % 潛力指標(biāo) 可用人力資源情況 15% 20% % 資金融通能力 30% % 政府支持可能 50% % 風(fēng)險指標(biāo) 房屋租賃期限或所有權(quán) 10% 50% % 投資行業(yè)風(fēng)險程度 50% % 第二十三條 指標(biāo)體系修正 連鎖加盟管理手冊 14 加盟商資質(zhì)評價指標(biāo)體系及各項指標(biāo)權(quán)重并非一成不變，應(yīng)在企業(yè)實際經(jīng)營過程中根據(jù)應(yīng)用情況進(jìn)行及時調(diào)整，不斷優(yōu)化。 招商 部每年負(fù)責(zé)組織對加盟商資質(zhì)評價體系進(jìn)行一次修正。修正中可增加新的指標(biāo)、去除舊的指標(biāo)、或?qū)⒅笜?biāo)的重要性排序進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整后的加盟商資質(zhì)評價指標(biāo)體系報餐飲公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會審批通過執(zhí)行。 第 四 節(jié) 加盟商 資質(zhì) 評價流程 第二十四條 評價流程 招商部將加盟商申請材料、加盟商實地考察報告等 資料 進(jìn)行統(tǒng)計匯總后報公司總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會根據(jù) 加盟商資質(zhì) 評分表對加盟商 資質(zhì) 進(jìn)行評估。 加盟商資質(zhì) 評估通過 ，加盟商即獲得加盟資格，招商部與其簽訂加盟合同 ；評審未通過的，需整改的明確整改理由，由招商部指導(dǎo)加盟商整改；被否決的，明確 否決理由，由招商管理通知加盟商。 時間 總經(jīng)理辦公會 加盟商招商部開始 加盟商資料 資質(zhì)評估加盟商整改整改通過簽訂加盟合同否決通知加盟商合格不合格結(jié)束總經(jīng)理辦公會 加盟商招商部加盟商資料 資質(zhì)評估加盟商整改整改通過簽訂加盟合同否決通知加盟商合格不合格連鎖加盟管理手冊 15 第二十五條 加盟商 資質(zhì) 評分表 加盟企業(yè)名稱 負(fù)責(zé)人姓名 評價指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 評分原因 單項評分 知識素質(zhì) 學(xué)歷 % 專業(yè) % 心理素質(zhì) 心理壓力承受能力 % 計劃管理能力 % 組織管理能力 % 人際交往能力 % 決策能力 % 個性傾向 % 從業(yè)經(jīng)驗 決策人（法人或管理者）工作經(jīng)歷 % 決策人（法人或管理者）的年齡 % 社會關(guān)系 % 家庭情況 % 工作年限 % 工作業(yè)績、 % 失敗經(jīng)驗教訓(xùn) % 資產(chǎn)指標(biāo) 資產(chǎn)總額 % 資產(chǎn)負(fù)債率 % 資產(chǎn)投資行業(yè)及行業(yè)平均利潤率 % 現(xiàn)金流量 % 連鎖加盟管理手冊 16 有無突發(fā)性投資風(fēng)險 % 資產(chǎn)性質(zhì)（國有、個人、有限公司）等 % 潛力指標(biāo) 可用人力資源情況 % 資金融通能力 % 政府支持可能 % 風(fēng)險分析 房屋租賃期限或所有權(quán) % 投資行業(yè)風(fēng)險程度 % 綜合評分結(jié)果 評分人簽名 評分日期 第二十六條 加盟商 資質(zhì) 評分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)序號 指標(biāo)名稱 評分 A（ 100－ 80分） 評分 B（ 80－ 60） 評分 C（小于 60） 學(xué)歷 大于高中 高中至初中 初中以下 專業(yè) 餐飲、管理 貿(mào)易 其他 心理壓力承受能力 好 一般 差 計劃管理能力 強 一般 差 組織管理能力 強 一般 差 人際交往能力 強 一般 差 決策能力 強 一般 差 連鎖加盟管理手冊 17 個性傾向 喜好餐飲 無所謂 不喜好餐飲 決策人（法人或管理者）工作經(jīng)歷 餐飲 商業(yè) 其他 決策人（法人或管理者）的年齡 3045 4560 小于 30 社會關(guān)系 良好 較少 無 家庭情況 健康和睦 一般 混亂 工作年限 大于 5 年 25 年 無 工作業(yè)績 好 一般 差 失敗經(jīng)驗教訓(xùn) 有失敗經(jīng)驗并再次成功 有失敗經(jīng)驗并能正確分析失敗原因總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 無失敗經(jīng)驗或有失敗經(jīng)驗但不能正確分析失敗原因總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 資產(chǎn)總額 大于 1000 萬 600— 1000 萬 600 萬以下 資產(chǎn)負(fù)債率 小于 50% 5060% 大于 60% 資產(chǎn)投資行業(yè)及行業(yè)平均利潤率 高 中 低 現(xiàn)金流量 穩(wěn)定充足 充足 不足 有無突發(fā)性投資風(fēng)險 無 有較小可能 可能性很大 資產(chǎn)性質(zhì)（國有、個人、有限公司）等 國有或個人 混合 股東很多并且決策權(quán)分散 可用人力資源情況 充足 一般 緊缺 資金融通能力 強 一般 差 連鎖加盟管理手冊 18 政府支持可能 重點扶持 重視 無所謂 房屋租賃期 限或所有權(quán) 擁有所有權(quán) 與特許合同同期 臨時或短期 投資行業(yè)風(fēng)險程度 低 中 高