軟件項(xiàng)目變更管理流程-資料下載頁
2024-11-12 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】變更管理流程是成功交付項(xiàng)目的基礎(chǔ)。的定義、評估和審批。對項(xiàng)目的變更管理是通過對以下五個(gè)關(guān)鍵步驟的實(shí)施引入的。確定變更申請的可行性。對將要執(zhí)行的流程和程序做一個(gè)圖表概述，以啟動、實(shí)施項(xiàng)目中的變更并審核其效果。管理中的職責(zé)分工。
【正文】 本步驟涉及對變更的全面實(shí)施，包括 : ? 確定變更進(jìn)度（如：實(shí)施變更的日期） ? 實(shí)施 前對變更進(jìn)行測試 Testing the change prior to implementation ? 實(shí)施變更 ? 對實(shí)施變更的成功度進(jìn)行審核 ? 就實(shí)施變更的成功度進(jìn)行溝通 ? 在變更日志中結(jié)束變更 3 變更職責(zé) 對項(xiàng)目中啟動、審核和實(shí)施變更所涉及的所有資源（包括項(xiàng)目中或項(xiàng)目之外的資源）的職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行定義，如： 變更申請人 變更申請人最初意識到對項(xiàng)目進(jìn)行變更的必要性并就此需求與變更經(jīng)理進(jìn)行正式溝通。其主要職責(zé)為 : ? 及早識別對項(xiàng)目進(jìn)行變更的需求 ? 通過完成變更需求表來完成對 更申請的正式文件 ? 將變更申請表提交變更經(jīng)理以供審 變更經(jīng)理 變更經(jīng)理對一個(gè)項(xiàng)目中所有的變更進(jìn)行接收、記錄、監(jiān)測和控制。其主要職責(zé)為： ? 接收所有的變更申請并將其記錄于變更登記簿中 ? 將所有的變更申請進(jìn)行分類、優(yōu)選 ? 審核所有變更申請以確定在提交變更審核小組前是否還需增加有關(guān)信息 ? 確定是否需要進(jìn)行一個(gè)正式的可行性研究并提交變更審核小組 ? 通過委派變更可行性研究小組來啟動變更可行生研 ? 對所有的變更申請進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)測以確保項(xiàng)目按時(shí)完成 ? 將所有的變更申請問題和風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)變更審批小組 ? 就變更審批小組做出的所有決定進(jìn)行下達(dá)和溝通 變更可行性研究（可研）小組 變更可行性小組負(fù)責(zé)完成由變更經(jīng)理簽發(fā)的對于某變更申請的正式的可行性研究，主要職責(zé)為： ? 通過進(jìn)行摸擬研究來確定變更可能的要素：成本、利益和變更帶來的影響。 ? 將變更可行性研究報(bào)告中的所有發(fā)現(xiàn)形成文字 ? 對報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審核并批準(zhǔn)交其上報(bào)。 ? 將報(bào)告轉(zhuǎn)變更經(jīng)理以提交變更審批小組 ? 變更審批小組 變更審批小組決定是否批準(zhǔn)變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來的所有變更申請。其主要職責(zé)為： ? 審核變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來的所有變更申請 ? 考慮所有 變更支持性文件 ? 根據(jù)每個(gè)變更申請的相關(guān)價(jià)值決定批準(zhǔn)還是拒絕 ? 解決變更爭議（當(dāng)兩個(gè)或兩以上變更撞車時(shí)） ? 解決變更問題 Resolving change issues ? 決定實(shí)施變更時(shí)間表 變更實(shí)施小組 變更實(shí)施小組對項(xiàng)目中所有變更的實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、落實(shí)和審核。變更實(shí)施小組主要負(fù)責(zé)： ? 計(jì)劃所有變更的進(jìn)度（在變更審批小組提供的總體時(shí)間框架范圍內(nèi)） ) ? 在實(shí)施前對所有變更進(jìn)行測試 ? 實(shí)施項(xiàng)目中的所有變更 ? 實(shí)施后審核變更的成功度 ? 在變更日志中請求結(jié)束變更 4 變更登記簿 變更登記簿是用于登記、跟蹤變更申請進(jìn)展情況的日志 /數(shù)據(jù)庫。描述項(xiàng)目變更登記簿的目的和用途，在下面插入一個(gè)真實(shí)的變更登記文本 5 變更模版 插入所需的每個(gè)模版（如變更申請表）以對項(xiàng)目中變更的效果加以啟動、執(zhí)行、實(shí)施和考量。
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