軟件項目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案_課后習(xí)題答案-資料下載頁
2025-11-03 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】軟件項目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案。D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)。下列哪個不是項目管理計劃的一部分？對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完。成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到。16天的概率是E1=/6δ1=(P-O)/6. 關(guān)于浮動，下面除了哪個之外都是不正確的？D.浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量。A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃。B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。需求分析是回答系統(tǒng)必須的問題。為了有效地管理項目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務(wù)。A.可以在80小時內(nèi)完成。A.風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、負(fù)責(zé)人。在風(fēng)險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件是無法避免的，也是不能減輕的，C.讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響。D.忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。c)確定鏟除項目缺陷的方法
【正文】 工作的預(yù)期完成時間和預(yù)計成本。下面是張某給出的項目的目前數(shù)據(jù)， 表 1：ＸＸＸ項目成本數(shù)據(jù) （單位：萬元） 工作任務(wù) 預(yù)期 完成日期 預(yù)算費用 實際花費 Ａ 2020 年３月３１日 １２００ １５００ Ｂ 2020 年４月３０日 １８００ 2020 Ｃ 2020 年５月３１日 ３０００ ３５００ Ｄ 2020 年８月３１日 ９０００ Ｅ 2020 年１０月３１日 ７８００ Ｆ 2020 年１２月３１日 ６０００ Ｇ 2020 年１月３１日 ６００ Ｈ 2020 年２月２８日 ６００ 分別計算出目前項目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ， CV， SV， CPI， SPI， EAC(工作完成的預(yù)測成本 )。請問：應(yīng)該如何分析項目目前的狀況以及可能的結(jié)果？項目的執(zhí)行狀況確實如項目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀嗎？（采用５０／５０規(guī)則計算已獲取價值） 參考答案： 任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI A 1200 1500 1200 300 0 1 B 1800 2020 1800 200 0 1 C 3000 3500 1500 1500 1500 D 9000 0 0 0 0 0 / E 7800 0 0 0 0 0 / F 6000 0 0 0 0 0 / G 600 0 0 0 0 0 / H 600 0 0 0 0 0 / 所以，截止 5/31/2020，對于整個項目： BAC=30000*1/4=7500, BCWS=6000, ACWP=7000, BCWP=4500 由此可得： CV=BCWPACWP=2500, SV=BCWPBCWS=1500, SPI=BCWP/BCWS=75%, CPI=BCWP/ACWP=% 對于 A， B， C三項任務(wù)完成的預(yù)測成本： EAC=BAC/CPI= 整個項目的預(yù)測成本： EAC=，超出成本 說明： CV0，項目超出預(yù)算； SV0，進(jìn)度落后； SPI1，項目項目進(jìn)度落后； CPI1,表示項目超出預(yù)算。 項目的執(zhí)行狀況并不如項目 經(jīng)理張某所說的那樣樂觀。 (3) 利用決策樹風(fēng)險分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） 方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１ .５元。 方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元 參考答案： 根據(jù)決策樹分析結(jié)果，選擇方案 1. （ 4） 一個項目在進(jìn)行規(guī)劃的時候 ,碰到了一個風(fēng)險問題，項目經(jīng)理在決定是否采 用方案 A。如果采用方案 A需要使用一個新的開發(fā)工具，通過使用這個工具可以獲利 5萬元，否則將損失 1萬元。而能夠掌握這個工具的概率是 20%，利用決策樹分析技術(shù)說明這個項目經(jīng)理是否應(yīng)該采用這個方案 A？（畫出決策樹） 參考答案： 投擲硬幣方案1方案22次正面：，10元 10=1次正面：， （）=0次正面：，3元 （3）=方案1 EMV==1元2次正面：，8元 8=2元1次正面：，2元 （2）=1元0次正面：，2元 （2）=方案2 EMV==項目開發(fā)采用不采用:10000元成功：，50000元 50000=10000元失?。?，10000元 （10000）=80000元方案1 EMV=100008000=2020元方案2 EMV=10000元方案1方案2工具決策 根據(jù)決策樹分析結(jié)果，選擇方案 1. 五 、 論述 題 （ 1） 需求變更是 導(dǎo)致 項目失敗的重要原因也是項目管理者必須面對的問題，列出你參與 的（或者你所知的）軟件項目過程中引起變更的原因，這個變更可以是開發(fā)過程中的任何階段，最好按照項目的執(zhí)行階段給出變更的原因和可能的解決 方法。 參考答案： 導(dǎo)致需求變更的原因很多，一些常見的因素如下： 開發(fā)人員對待需求開發(fā)的態(tài)度不認(rèn)真，用戶參與不夠，用戶需求的不斷增加，模棱兩可的需求，用戶和需求開發(fā)人員在理解上的差異，開發(fā)人員的畫蛇添足，過于簡單的規(guī)格說明，忽略了用戶分類，不準(zhǔn)確的計劃等。 可能的解決方法： 需求階段盡可能采用原型或者用例方法明確用戶需求，采用嚴(yán)格的需求變更管理流程，采用良好的體系結(jié)構(gòu)，采用面向?qū)ο笏枷搿? (2) 簡要敘述軟件項目規(guī)模成本估算的基本方法。 參考答案： 軟件開發(fā)項目中常用的成本估算方法有：自頂向下（類別） 估算法、自下而上估算法、參數(shù)法、專家估算法、猜測估算法等。 自頂向下（類別）估算法：是從項目的整體出發(fā)，進(jìn)行類推，根據(jù)以往完成類似下面所消耗的總成本（或工作量）來推算將要開發(fā)的軟件的總成本，然后按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中。 自下而上估算法 : 是利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，對各個具體工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后將結(jié)果累加起來得出項目總成本。 參數(shù)法 : 是利用項目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本的方法，是一種統(tǒng)計技術(shù)。 專家估算法 :是由多位專家進(jìn)行成本估算，取得多個估算值，最后得出綜合的估算值。 猜測估算法 :是 一種經(jīng)驗估算法，進(jìn)行估算的人利用自己的專門知識和豐富經(jīng)驗，提出的一個近似的數(shù)據(jù)，是一種原始的估算方法。
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