軟件項目策劃項目立項審批流程-資料下載頁
2025-07-13 18:14本頁面
【導讀】中國最大的管理資源中心。項目立項審批流程。本文檔的目的是清楚地定義x通用軟件有限公司非訂單類項目立項的流程，明確。項目立項需經(jīng)過的步驟。本文檔使用對象為項目負責人員、項目管理監(jiān)督崗、公司開發(fā)計劃統(tǒng)計崗、計劃。*A-增加M-修改D-刪除。版本/修訂版日期修改記錄備注。對于A類項目，評審委員會可外聘相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c評審，以便獲得更為客觀的意。具有表決權(quán)的評審員的名額分配如下：。管理過程改善部1人
【正文】 類項目：項目的估算工作量小于 4 人月 對公司有重大意義的項目可不拘泥于上述分類方法，依據(jù)其重要程度進行分類。 A2：擬定的項目經(jīng)理提交《立項建議書》，項目監(jiān)督崗進行預審。 A3：確定評審委員會人選 及評審日期，通知會議時間。 A4：提前 5 天發(fā)放資料給參與評審人員，如有必要可召開預審會。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 A5：確定評審委員會成員均閱讀了提交的資料。 A6：評審委員會成員進行討論，提出意見，形成評審結(jié)論。 A7：按照項目的分類，分級別審批： 對于 B 類項目，由公司開發(fā)本部總經(jīng)理審批是否可以立項；對于 A 類項目，由公司總經(jīng)理審批是否可以立項。 A8：無論項目是否被批準立項，均要在項目管理監(jiān)督崗、計劃運行部備案。 輸出 O1：立項通知單 O2：立項評審結(jié)論報告（對 A類項目） 完成標志 F1：項目在項目管理監(jiān)督崗、計劃運行部備 案 評審與審計 RA1：評審會對項目立項的可行性進行評審 RA2：公司總經(jīng)理或研發(fā)本部總經(jīng)理審批是否可立項 度量 M1：記錄項目立項過程的有關(guān)數(shù)據(jù)，具體內(nèi)容見附件二 工具 TL1： MS WORD 培訓 T1： 附件一 項目立項建議書 附件二 項目立項過程度量表 項目立項過程度量表 日期： 項目名稱： 類別： 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 項目負責人： 記錄員： 立項過程投入的總工時：
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