研發(fā)項目立項管理流程總體思路-資料下載頁
2025-04-08 02:03本頁面
【正文】 可以實施操作的研發(fā)項目，經再次審議復核后，重新提交總經理/董事長批準。第五階段 研發(fā)項目正式啟動實施進入該階段后，公司財務、審計部門，依據建議書/申請表所提供的相關研發(fā)工作計劃、項目預算、資金使用計劃等相關材料，對于研發(fā)的全過程進行配合和支持，特別是針對費用支出和由于臨時變更而產生的預算調整和差異過大等風險掌控。總體對研發(fā)項目申請立項管理流程的主導準則：充分整合公司資源，注重團隊高績效協(xié)同作用，群策群力，全方位、多角度審視項目，避免一人決策失誤和規(guī)避風險。加強財務審計部門在項目立項管理流程的財務核算、成本分析、預算控制、財務風險防范等決策性作用。充分發(fā)揮市場部、研發(fā)部、采購部、財務部、項目評審/評估委員會的“智囊團”作用，為公司最終決策者—董事長/總經理對立項項目的最終決策，提供詳實、真實、有效、責任性的決策依據。公司的財務部門將本著對公司負責、對股東權益負責的高度責任感和態(tài)度，認真解析核實、把握控制項目發(fā)生費用的每一個節(jié)點，在發(fā)現差異過大、不符合財務/稅務原則、存在潛在的風險、不符合規(guī)范管理流程的情況下，依據財務原則對董事長/總經理已經批準的項目，也保留延緩或拒絕對其項目費用上的支出。
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