【導讀】接材料的實際成本與標準成本的差異。將差異總額進行分解。其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10％，所得稅率為33％。年折舊的抵稅額。變動性儲存費用為購價的40％。訂貨次數(shù)和最低相關總成本。低投資報酬率為15％。投資報酬率和剩余收益。元/件，生產能力為年產20200件。產能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產。品3000件，定價為50元/件。受可獲多少利潤？解：凈現(xiàn)值＝（11800×＋。的內部收益率均大于10％，方案可行。假如7月份預計發(fā)生維修工時700小時，預計7月的維修費是多少。a=2020－600×2=800(元)成本性態(tài)模型；請運用平滑指數(shù)法預測7月份的。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還。貸款本息，貸款年利率5%。

　　

【正文】 1簡述在什么條件下，虧損產品不應當停產 答：只要虧損產品滿足以下任何一個條件，就不應當停產： ① 該虧損產品的單價大于其單位變動成本； ② 該虧損產品的單位貢獻邊際大于零； ③ 該虧損產品的收 入大于其變動成本； ④該虧損產品的貢獻邊際大于零； ⑤ 該虧損產品的貢獻邊際率大于零； ⑥ 該虧損產品的變動成本率小于 管理會計簡答 2 管理會計 的主要職能概括為以下五個方面： （ 1）預測經(jīng)濟前景。（ 2）參與經(jīng)濟決策。（ 3）規(guī)劃經(jīng)營目標。（ 4）控制經(jīng)濟過程。（ 5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。 成本性態(tài)的特點：由于相關范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可能轉化性的特點。答： 1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內，同一成本項目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。 2）成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本 項目在不同時期可能有不同的性態(tài)。 3）成本性態(tài)的可能轉化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現(xiàn)相互轉化。 變動成本法的優(yōu)點： 答： 1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。 2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。 3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。 4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。 變動成本法與完全成本法區(qū)別：（ 1）應用的前提條件不同；（ 2）產品成本及期間成本的構成不同；（ 3） 銷貨成本及存貨成本水平不同；（ 4）常用的銷貨成本計算公式不同；（ 5）損益確定程序不同；（ 6）所提供信息的用途不同。 絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。 答：貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。與貢獻邊際率密切相關的指標是變動成本率。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關系成立：變動成本率＋貢獻邊際率＝ 1 貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。 經(jīng)營杠桿系數(shù)的變 動規(guī)律為： 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1。 2）產銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。 3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。 4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。在同一產銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大 決策分析一般要經(jīng)過以下步驟： 答： 1）調研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。 2）確定決策分析目標。 3）設計各種備選方案。 4）評價方案的可行性。 5）選擇未來行動的方案。6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。 年金一般應同時滿足三個條件： 答： 1）連續(xù)性。即在一定期間內每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務，形成系列，不得中斷。 2）等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。 3）同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。 凈現(xiàn)值 NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI和內部收益率 IRR 指標之間存在以下數(shù)量關系，即： 當 NPV0 時， NPVR0， PI1， IRRic 當 NPV=0 時， NPVR=0， PI=1， IRR=ic 當 NPV0 時， NPVR0， PI1， IRRic 全面預算包括：（ 1）業(yè)務預算； （ 2）專門決策預算；（ 3）財務預算三項內容。 1制定標準成本具有重要意義： 答： 1）便于企業(yè)編制預算。 2）便于考核、評 價各部門工作業(yè)績。 3）便于進行成本控制。 4）為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。 5）簡化產品成本的計算。 1責任會計制度包括以下內容： 答： 1）設置責任中心，明確責權范圍。 2）編制責任預算，確定考核標準。 3）提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況。 4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。 1 管理會計 與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別是什么？ 答：聯(lián)系是： 1）同屬于現(xiàn)代會計； 2）最終目標相同； 3）相互分享部分信息； 4）財務會計的改革有助于 管理會計 的發(fā)展；區(qū)別是： 1）會計主體不同； 2）具體工作目標不同； 3）基本職能不同； 4）工作依據(jù)不同； 5）方法及程序不同； 6）信息特征不同； 7）體系的完善程度不同； 8）觀念取向不同。 管理會計名詞解釋 ：是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。 ：又稱成本習性，是指在一定條件下成 本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。 ： 是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變動范圍 ：是指在一定相關范圍內，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本 ：是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本 ：指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例的那部分成本 ：指在明確各種成本的性態(tài)的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數(shù)模型的過程。 ：是根據(jù)一定時期內的最高點和最低點業(yè)務量的相應成本關系，來推算固定成本總額和單位變動成本的一種成本性態(tài)分析方法 ：指那些不隨產品實體的流動而流動而是隨企業(yè)生產經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能弟延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個，即在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本 ：是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本及非生產成本作為期間成本，并 按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式 ：它是在變動成本法的基礎上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要財務信息的一種技術方法。 ：指產品的銷售收入與相應的變動成本之間差額，也稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利潤 ：指變動成本占銷售收入的百分比。 ：能使企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務量的總稱 ：是根據(jù)實際或預計的銷售業(yè)務量與保本業(yè)務量的差量 確定的定量指標 ：又叫危險率，是指保本點業(yè)務量占實際或預計銷售業(yè)務量的百分比 ：指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現(xiàn)，而應達到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱 ：指企業(yè)在未來一段時間內，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)本來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一 ：在其他因素不變的條件下，銷售業(yè)務量一定程度的變動會使利潤以更大的幅度變動，這種利潤變化率大于業(yè)務量變動率的現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營杠桿效應 ：指在短期 經(jīng)營決策中必須認真考慮的，與特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量 ：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。 ：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本 ：指單一決策方案由于生產能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額 ：指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔 的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失 ：指那些能夠明確歸屬于特 定決策方案的固定成本或混合成本。 ：指由于過去決策結果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本 ：指應當由多個方案共同負擔的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本 ：指在未分離前的聯(lián)產品生產過程中發(fā)生的應由所有聯(lián)產品共同負擔的成本 ：指投資項目在其計算期內因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱，它是計算項目投資決策評價指標的主要根據(jù)和關鍵的價值信息之一 ：指在項目計算期內由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標， 它是計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù) ：指作為資本使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值其實質是處于社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分配的一種形式 ：指將在某一特定時點上發(fā)生的某項一次性付款（收款）業(yè)務，經(jīng)過一段時間后再發(fā)生與此相關的一次性收款（或付款）業(yè)務稱為一次性收付款項 ：如果在一定時期內每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金 年金：凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金 ：指在一定期間內，從 0 期開始隔S 期（＞＝ 1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式 ：指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增加的項目 ：在經(jīng)營期內為滿足正常生產經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用 ：能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目 ：指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比 ：指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間 ：指 在項目計算期內，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和 ：指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標 ：指項目投資實際可望達到的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率 ：指在預測與決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內全部生產經(jīng)營活 動有效地作出具體組織與協(xié)調，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企 業(yè)總體計劃的數(shù)量說明 ：指反映企業(yè)預算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的各項預算 ：指在銷售預測的基礎上，根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算 ： ：指根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為惟一基礎來編制預算的方法 ：指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能免夠適應不同業(yè)務量預算的方法 預算：指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為 12個月的一種方法 ，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法 （狹義）指對生產階段產品成本的控制。（廣義）強調對企業(yè)生產經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制 ：指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)達到的生 產技術水平和有效經(jīng)營管理條件下應當達到的單位產品成本目標 ：指在一定時期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生實際成本總額與標準成本總額之間的總差額 ：指在保證生產經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關總成本最低的采購批量 ：指一定期間內企業(yè)為訂購有關材料而發(fā)生的各項費用 ：指在一定期間內企業(yè)為儲存有關材料而發(fā)生的各項費用 ：指成批生產的企業(yè)全年應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品才最為經(jīng)濟合理的控制問題 ：指每批產品投 產前為做好準備工作而發(fā)生的成本 ：指以企業(yè)內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度 ：指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內部責任單位 ：指責任單位可以預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任的那部分成本 ：既能控制成本，又能控制收入的責任中心，它是處于比成本中心高一層次的責任中心 ：指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責 任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心 ： ：指責任單位可以預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任的那部分成本 ：是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力 ：是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額 ：指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術 ：指該因素按有關假定單獨變動 1%后使利潤 增長的百分比指標