【正文】 （廣義）強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制 ：指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生 產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo) ：指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額 ：指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量 ：指一定期間內(nèi)企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ：指在一定期間內(nèi)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ：指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題 ：指每批產(chǎn)品投 產(chǎn)前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本 ：指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 ：指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位 ：指責(zé)任單位可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本 ：既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心 ：指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé) 任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心 ： ：指責(zé)任單位可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本 ：是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力 ：是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額 ：指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù) ：指該因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng) 1%后使利潤(rùn) 增長(zhǎng)的百分比指標(biāo) 。 ：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本 ：指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額 ：指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān) 的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失 ：指那些能夠明確歸屬于特 定決策方案的固定成本或混合成本。 ：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間差額，也稱邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn) ：指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。 ： 是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍 ：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本 ：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本 ：指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本 ：指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。 管理會(huì)計(jì)名詞解釋 ：是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。 3）便于進(jìn)行成本控制。 1制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義： 答： 1）便于企業(yè)編制預(yù)算。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。 4）評(píng)價(jià)方案的可行性。 2）確定決策分析目標(biāo)。 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率＋貢獻(xiàn)邊際率＝ 1 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。與貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率。 絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。答： 1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（ 5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（ 3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 1簡(jiǎn)述在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 答：只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)： ① 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本； ② 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零； ③ 該虧損產(chǎn)品的收 入大于其變動(dòng)成本； ④該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零； ⑤ 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零； ⑥ 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答 2 管理會(huì)計(jì) 的主要職能概括為以下五個(gè)方面： （ 1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。 1簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容 答：（ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。當(dāng)有關(guān)指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。） 1靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn) 答：靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。 現(xiàn)金預(yù)算及組成 答：現(xiàn)金預(yù)算是指用于 規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。條件： ① 連續(xù)性； ② 等額性； ②同方向性。 3 固定成本變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化，從而使安全邊際向相反方向變化 4預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)，會(huì)使安全邊際相同方向變化。 簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因 答：產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因在于， 當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動(dòng)，從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化，導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。 變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 變動(dòng)成本、固定成本定以及特征 答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。 管理 會(huì)計(jì)問(wèn) 答題 1 管理會(huì)計(jì) 與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系 答：聯(lián)系： ① 同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)； ② 最終目標(biāo)相同；③ 相互分享部分信息； ④ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于 管理會(huì)計(jì) 的發(fā)展；區(qū)別： ① 會(huì)計(jì)主體同； ②具體工作目標(biāo)不同； ③ 基本職能不同； ④ 工作依據(jù)不同； ⑤ 方法及程序不同； ⑥ 信息特征不同； ⑦ 體系的完善程度不同； ⑧ 觀念取向不同。 14．如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？ 答：在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出 接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 13．簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。 （ 3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)： （ 1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。 （ 3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于 企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 11．試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利 于促使企業(yè)重視銷售工作。 10．簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？ 答：在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。 對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)： 凈現(xiàn)值≥ 0 凈現(xiàn)值率≥ 0 獲利質(zhì)指數(shù)≥ 1 內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≤ n/2 對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過(guò)比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用： 一般說(shuō)來(lái)，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則 。 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之， 變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。 聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。具有兩個(gè)特征：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動(dòng)性。具有兩個(gè)特征：①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本的不變性。 5．試說(shuō)明固定成本和變動(dòng)成本的含義及特征。 各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。 4．全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。 （ 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 （ 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 3．試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。 （ 4）物質(zhì)利益的原則。 （ 2）講求效益的原 則。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響 2．試簡(jiǎn)述成本控制的原則。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為 計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 （ 6）信息特征不同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去 、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。 （ 5）方法及程序不同。 （ 4）工作依據(jù)不同。 （ 3）基本職能不同。 （ 2）具體工作目標(biāo)不同。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別： （ 1）會(huì)計(jì)主體不同。 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。20200＝ 600000（元）只要本年單價(jià)不低于 85 元 /件，或者單位變動(dòng)成本 不超過(guò) 85 元 /件，或者固定成本不超過(guò) 600000元，該企業(yè)就不會(huì)虧損。20200＝ 85（元/件）保本單位變動(dòng)成本＝ 100－300000184。解：（ 1）保本點(diǎn)銷售量＝300000184。 要求：（ 1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（ 2）將差異總額進(jìn)行分解。 解：已知 A＝ 2020 件， P＝ 100元 C＝ 820 ％＝ 元經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝＝ 500（件） 全年訂貨次數(shù)＝ 2020/500＝ 4（次）最低相關(guān)總成本 TC*＝＝ 800（元） ,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 元 /公斤 6公斤 /件 3元 /公斤 直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是 4000 公斤，單價(jià) 元 /公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件，使用材料2500 公斤。 （ 3）內(nèi)部收益率法： A 項(xiàng)目，采用逐步測(cè)試法， A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率＝ ％ B 項(xiàng)目采用逐步測(cè)試法， B 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率＝ ％ C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金流入量相等，有： 4600＝ 12020 （ P/A,i,3）（ P/A,i,3） =查 “ 普通年金現(xiàn)值表 ” 得出 C 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率＝ %A、 B 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行； C 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行 2020件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為 100 元，每件的購(gòu)價(jià)為 8 元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的 20％。9000＝ 現(xiàn)值率＝－ 560184。 （ 2）凈現(xiàn)值率法： A 凈現(xiàn)值率＝ 1