【導讀】務要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量和交互。生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配。按計劃成本分配轉(zhuǎn)出費用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。其特點是各輔助生產(chǎn)部門分。定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應負擔的間接費用總額。量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)。間而應直接計入當期損益的費用。售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法?？尚行约翱尚拚灾攸c，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標。數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。

　　

【正文】 際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原 因，找出差距，提出進一步改進的措施。在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。 在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 ？你認為因素分析法有哪些優(yōu)點和不足？ 答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項 因素變動對綜合指標影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟責任，同時可以在復雜的經(jīng)濟活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點：（ 1）因素分解的關聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計算結(jié)果的假定性 ？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性？ 答：確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標， 后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 將各因素分析結(jié)果相加驗算。 ？這些分析方法有什么特點？ 答：相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。 企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。 18如何進行可比產(chǎn)品成本降低 任務完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為： 可比產(chǎn)品成本實際降低額 =∑實際產(chǎn)量（上年實際單位成本 本年實際單位成本） =實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =∑計劃產(chǎn)量（上年計劃單位成本 本年計劃單位成本） =實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本 實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本實際降低額 =可比產(chǎn)品成本 實際降低額 實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 100% 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額 實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本 100% 分析對象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率 19 影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？ 答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響 ,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 產(chǎn)品單位成本變動的影響 。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 產(chǎn)品品種構成變動的影響。當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 20 為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設計一個實例來 加以說明嗎？ P304 答：在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 ？你能設計出一個 實例來加以說明嗎？ 答：當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 ？你能設計出一個實例來加以說明嗎？ 答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成 本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時， 必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 ？這種分析有什么特點？ 答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時，需根據(jù)產(chǎn)品的特點、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算 公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響 =（單位產(chǎn)品材料實際總耗用量 單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量） *計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響 =（實際配比的材料平均計劃單價 計劃配比的材料平均計劃單價） *單位產(chǎn)品材料實際總消耗量 材料價格變動對單位成本的影響 =∑（材料實際單價 材料計劃單價） *材料實際單位耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 =∑（各種材料計劃消耗量 *材料的計劃單價） 材料計劃總消耗量 實際配比的材料平均計劃單價 = ∑（各種材料實際消耗量 *材料的計劃單價） 材料實際總消 耗量 特點就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。 ？在進行成本考核時，應遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 成本考核的原則：（ 1）以國家的政策法令為依據(jù)； （ 2）以企業(yè)的計劃為標準；（ 3）以完整可靠的資料、指標為基礎；（ 4）以提高經(jīng)濟效益為目標。 ？如何進行評價？ 答：傳統(tǒng)成本考核指 標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。 現(xiàn)代成本考核對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進行了較大的改革，主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標和企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標。 針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學術界提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但我們認為，成本考核還應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。 ？成本審計包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計是指對生 產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計。 成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計。 成本費用審計包括：產(chǎn)品成本審計和期間費用審計。 產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。其中完工產(chǎn)品成本審計包括：直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計。 期間費用審計包括：營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務費用審計。 ？進行質(zhì)量成本的管理有什么重 要意義？ 答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應為：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關注的焦點。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間，而質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應在銷售額的 2%～ 4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強在市場中的競爭力， 同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強。因此，對質(zhì)量成本進行計量的控制有關重大意義。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本?？杉毞譃椋嘿|(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費、工資及福利費。 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用?？杉毞譃椋簷z測實驗費、工資及福利費、檢驗設備折舊費及修理費。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所 發(fā)生的費用?？杉毞譃椋簭U品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產(chǎn)品降級損失。 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失?？杉毞譃椋核髻r費用、退貨損失、保修費。