【導(dǎo)讀】務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程。額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價(jià)體系。為產(chǎn)品成本項(xiàng)目，簡稱成本項(xiàng)目。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互。生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)部門分。定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。其累計(jì)工時(shí)匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額。量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法?？尚行约翱尚拚灾攸c(diǎn)，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。

　　

【正文】 際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原 因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對比分析時(shí)，應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。 在采用對比分析法時(shí)，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 ？你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？ 答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 優(yōu)點(diǎn)：使用這種方法可以取得各項(xiàng) 因素變動對綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點(diǎn)：（ 1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計(jì)算結(jié)果的假定性 ？為什么？如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性？ 答：確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)， 后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 將各因素分析結(jié)果相加驗(yàn)算。 ？這些分析方法有什么特點(diǎn)？ 答：相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。 18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個(gè)方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式為： 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =∑實(shí)際產(chǎn)量（上年實(shí)際單位成本 本年實(shí)際單位成本） =實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =∑計(jì)劃產(chǎn)量（上年計(jì)劃單位成本 本年計(jì)劃單位成本） =實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 100% 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 100% 分析對象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 19 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個(gè)因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？ 答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 ,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 產(chǎn)品單位成本變動的影響 。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時(shí)，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)，是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 20 為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)例來 加以說明嗎？ P304 答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)，是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 ？你能設(shè)計(jì)出一個(gè) 實(shí)例來加以說明嗎？ 答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。 ？你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎？ 答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成 本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時(shí)， 必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 ？這種分析有什么特點(diǎn)？ 答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時(shí)，需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時(shí)，材料項(xiàng)目的分析，就會受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。其具體計(jì)算 公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響 =（單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量 單位產(chǎn)品材料計(jì)劃總消耗量） *計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 材料配比變動對單位成本的影響 =（實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)） *單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量 材料價(jià)格變動對單位成本的影響 =∑（材料實(shí)際單價(jià) 材料計(jì)劃單價(jià)） *材料實(shí)際單位耗用量 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) =∑（各種材料計(jì)劃消耗量 *材料的計(jì)劃單價(jià)） 材料計(jì)劃總消耗量 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) = ∑（各種材料實(shí)際消耗量 *材料的計(jì)劃單價(jià)） 材料實(shí)際總消 耗量 特點(diǎn)就是材料單位成本受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。 ？在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價(jià)，是成本會計(jì)職能的重要組成部分。 成本考核的原則：（ 1）以國家的政策法令為依據(jù)； （ 2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（ 4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 ？如何進(jìn)行評價(jià)？ 答：傳統(tǒng)成本考核指 標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。 現(xiàn)代成本考核對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。 針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點(diǎn)，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點(diǎn)。但我們認(rèn)為，成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。 ？成本審計(jì)包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計(jì)是指對生 產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計(jì)。 成本費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容與成本費(fèi)用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計(jì)、費(fèi)用歸集及分配方法審計(jì)以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計(jì)。 成本費(fèi)用審計(jì)包括：產(chǎn)品成本審計(jì)和期間費(fèi)用審計(jì)。 產(chǎn)品成本審計(jì)包括完工產(chǎn)品成本審計(jì)和在產(chǎn)品成本審計(jì)。其中完工產(chǎn)品成本審計(jì)包括：直接材料審計(jì)、直接工資審計(jì)、制造費(fèi)用審計(jì)。 期間費(fèi)用審計(jì)包括：營業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)。 ？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重 要意義？ 答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的 2%～ 4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)在市場中的競爭力， 同時(shí)也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此，對質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)量的控制有關(guān)重大意義。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。可細(xì)分為：質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資及福利費(fèi)。 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用?？杉?xì)分為：檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所 發(fā)生的費(fèi)用。可細(xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級損失。 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失?？杉?xì)分為：索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)。