【總結(jié)】Performance:MMPPSDPerformance:CustomerdevelopmentsinMM/WMSAPNoteNumber??SymptomCustomer-specificprogramsandprogramenhancements("userexits")
2025-08-21 16:37
【總結(jié)】績(jī)效管理考核制度第一章總則第一條:目的為執(zhí)行總公司文件精神,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源體系,健全和完善績(jī)效管理工作,完成總公司制定的目標(biāo)和計(jì)劃,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展,使績(jī)效管理成為制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二條:定義績(jī)效,從管理學(xué)的角度看,是組織期望的結(jié)果,是組
2025-04-23 00:50
【總結(jié)】第1頁(yè)共9頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績(jī)效管理辦法1目的:引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)而提升工作績(jī)效。使各級(jí)別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬,通過(guò)帶好隊(duì)伍來(lái)確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成;客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn),為績(jī)效薪資評(píng)定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供
2025-07-21 17:35
【總結(jié)】文件編號(hào):批準(zhǔn):一汽轎車股份有限公司管理文件績(jī)效管理制度2005年月日發(fā)布2005年月日實(shí)施一汽轎車股份有限公司發(fā)布目錄前言 3第一章總則 41目的 42術(shù)語(yǔ)
2025-08-16 12:58
【總結(jié)】45/46目錄1. 波多里奇卓越績(jī)效標(biāo)2. 準(zhǔn)核心價(jià)值觀和框架3. 波多里奇卓越績(jī)效標(biāo)4. 準(zhǔn)1. 領(lǐng)導(dǎo)作用2. 戰(zhàn)略策劃3. 以顧客和市場(chǎng)為中心4. 測(cè)量、分析和知識(shí)管理5. 以人為本6. 過(guò)程管理7. 經(jīng)營(yíng)結(jié)果5. 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)詞匯表6. 波多里奇卓越績(jī)效標(biāo)7. 準(zhǔn)條款說(shuō)明8. 評(píng)分系統(tǒng)一.波多里奇卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)核
2025-05-15 23:26
2025-06-24 00:02
【總結(jié)】精品資料.為你而備中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度精品資料.為你而備目錄一總則二績(jī)效組織管理三績(jī)效考核周期與方法四年度績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)五考核申訴與處理
2025-04-23 07:00
【總結(jié)】1中金國(guó)建工程管理咨詢(北京)有限公司績(jī)效管理制度2021年10月管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸:目錄總則······
2025-04-23 00:01
【總結(jié)】工作績(jī)效細(xì)則1.顧客滿意a.直營(yíng)店面員工嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人儀容儀表制度/嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度/嚴(yán)格執(zhí)行開店打烊流程以及周清計(jì)劃/嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程b.合理制定加盟商培訓(xùn)計(jì)劃c.合理安排加盟店面開業(yè)籌備(人員/物料/設(shè)備)以及后續(xù)定期的維護(hù)注:,評(píng)估分?jǐn)?shù)在85分以上2.在加盟商培訓(xùn)之前三天完成培訓(xùn)計(jì)劃,并在培訓(xùn)完成后,加盟商的考試成績(jī)?cè)?0分以上。3.
2025-08-21 20:49
【總結(jié)】甬聘人才網(wǎng)()寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】一汽轎車績(jī)效稽核表(績(jī)效記錄結(jié)果稽核)績(jī)效稽核對(duì)象信息績(jī)效稽核方信息被稽核單位稽核實(shí)施單位(規(guī)劃控制部或人力資源部)稽核涉及人員(職位/姓名)稽核實(shí)施人姓名稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績(jī)效稽核記錄(訪談相關(guān)人員、查閱績(jī)效原始記錄文件、分析關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)特征等過(guò)程紀(jì)要)
2025-08-17 06:21
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃百科名片??圖例績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程,并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表,它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議???jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始,將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門,最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言,這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過(guò)程,而對(duì)于員工而言,則為績(jī)效
2025-01-19 05:23
【總結(jié)】12021年度績(jī)效考核實(shí)施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-12 21:55
【總結(jié)】目錄序章:前期準(zhǔn)備工作.........................................................1................................................................1.................................................
2025-06-03 06:47
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35