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績(jī)效管理制度word版-資料下載頁(yè)

2025-08-16 12:58本頁(yè)面
  

【正文】 效考核等級(jí)確定。16員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用在第四季度績(jī)效管理工作例會(huì)結(jié)束后2日內(nèi),規(guī)劃控制部將經(jīng)管會(huì)成員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)送報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司《高級(jí)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司組織部,同時(shí)按公司《高級(jí)經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則》應(yīng)用于副總經(jīng)理績(jī)效年薪的發(fā)放。人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司《高級(jí)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司組織部,同時(shí)按《高級(jí)經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則》應(yīng)用于各單位高級(jí)經(jīng)理績(jī)效年薪的發(fā)放。各單位根據(jù)《績(jī)效工資分配管理規(guī)定》將二級(jí)經(jīng)理季度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季度績(jī)效薪酬的發(fā)放。u 人力資源部根據(jù)《崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定》應(yīng)用于薪酬晉(降)級(jí);u 人力資源部根據(jù)《二級(jí)經(jīng)理管理辦法》應(yīng)用于崗位任免;u 人力資源部根據(jù)《人力資源開(kāi)發(fā)程序》應(yīng)用于培訓(xùn);u 人力資源部對(duì)于上年度考核等級(jí)為“D”的人員,在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、崗位調(diào)整后,本年度考核等級(jí)仍為“D”的人員按《勞動(dòng)合同》規(guī)定,予以解除勞動(dòng)合同。各單位根據(jù)《績(jī)效工資分配管理規(guī)定》將一般員工季(月)度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季(月)度績(jī)效薪酬的發(fā)放。u 人力資源部根據(jù)《崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定》應(yīng)用于薪酬晉(降)級(jí);u 人力資源部根據(jù)《二級(jí)經(jīng)理后備管理辦法》、《崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》應(yīng)用于崗位調(diào)整;u 人力資源部根據(jù)《三級(jí)師管理辦法》應(yīng)用于三級(jí)師評(píng)聘;u 人力資源部根據(jù)《人力資源開(kāi)發(fā)程序》應(yīng)用于培訓(xùn);u 人力資源部對(duì)于上年度考核等級(jí)為“D”的員工,在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、崗位調(diào)整后,本年度考核等級(jí)仍為“D”的員工按《勞動(dòng)合同》規(guī)定,予以解除勞動(dòng)合同;u 對(duì)于上年度考核等級(jí)為“C”、“D”的員工,不能夠參與公司的立功評(píng)獎(jiǎng)、旅游等。第五章 申訴14目的為避免因在績(jī)效管理工作中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象,員工可對(duì)績(jī)效管理期間內(nèi)的績(jī)效評(píng)分進(jìn)行申訴。15申訴事由各級(jí)員工如果對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)可,有權(quán)在考核結(jié)果公布2日內(nèi)向間接主管提出申訴。16申訴形式以書(shū)面材料進(jìn)行申訴。17申訴處理 一般員工向所在單位高級(jí)經(jīng)理申訴,由所在單位高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)、處理。高級(jí)經(jīng)理及二級(jí)經(jīng)理向績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組申訴,高級(jí)經(jīng)理申訴由規(guī)劃控制部調(diào)查,二級(jí)經(jīng)理申訴由人力資源部調(diào)查,報(bào)請(qǐng)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組處理。,申訴處理結(jié)果在3日內(nèi)由其間接上級(jí)反饋給申訴者。第六章 月度(季度)績(jī)效管理工作例會(huì)18會(huì)議組織月度(季度)績(jī)效管理工作例會(huì)由績(jī)效管理工作小組發(fā)起,公司高級(jí)經(jīng)理、直屬科室負(fù)責(zé)人參加。19會(huì)議召開(kāi)時(shí)間每月9日下午召開(kāi)。20會(huì)議內(nèi)容 規(guī)劃控制部匯報(bào)部門(mén)績(jī)效管理實(shí)施情況。,并對(duì)異動(dòng)績(jī)效指標(biāo)預(yù)警。,并對(duì)異動(dòng)績(jī)效指標(biāo)預(yù)警。第七章 相關(guān)文件《經(jīng)管會(huì)成員績(jī)效管理工作程序》《部門(mén)績(jī)效管理工作程序》《高級(jí)經(jīng)理副職及二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理工作程序》《二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工績(jī)效管理工作程序》附件一《年度考核等級(jí)表》 附件一:年度考核等級(jí)表部門(mén)年度考核等級(jí)表(示例)部門(mén)年度考核等級(jí)ABC比例限制15%80%5%二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí)表(示例)二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí)ABCD比例限制15%20%60%5%一般員工年度考核等級(jí)表(示例)   員工年度考核等級(jí)比例部門(mén)年度考核等級(jí)ABCDA20%30%45%5%B15%25%55%5%C10%20%65%10%
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