《績效管理制度》word版-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整?！犊冃Ш贤芬皇絻煞?，發(fā)約人和受約人各一份，規(guī)劃控制部備案電子文檔。第三章 員工績效管理10適用范圍公司在崗員工。在年度結(jié)束后15日內(nèi)，由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人整個年度內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況評分，并與受約人溝通。由受約人向發(fā)約人提出績效目標(biāo)調(diào)整申請，發(fā)約人提出分析建議并提交給績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。《績效合同》。7績效目標(biāo)設(shè)定，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和部門職能，由經(jīng)管會成員與單位負(fù)責(zé)人溝通、確定部門年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。、送報績效信息。（季度）績效管理工作會議的召開，分析員工績效管理實施的情況。，并實行動態(tài)管理，根據(jù)公司實際情況每年進(jìn)行調(diào)整，在績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實施。，由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。，并提供咨詢。、二級經(jīng)理以上人員績效管理過程中的申訴進(jìn)行裁決。4績效管理組織組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司黨委書記組 員：副總經(jīng)理、規(guī)劃控制部部長、綜合管理部部長、人力資源部部長。、公平、公開的原則。（Key Performance Indicator）: 公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解產(chǎn)生的可操作性的目標(biāo)體系的衡量工具，是戰(zhàn)略目標(biāo)實施效果的監(jiān)測指針。：作為整合戰(zhàn)略管理與績效管理的工具，從財務(wù)、客戶（市場）、內(nèi)部運營及學(xué)習(xí)成長等互為關(guān)聯(lián)的維度，平衡設(shè)定公司策略目標(biāo)及驅(qū)動策略目標(biāo)的公司各層級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以戰(zhàn)略管理引導(dǎo)績效管理，以績效管理驅(qū)動戰(zhàn)略管理(公司績效管理體系基于平衡記分卡思想設(shè)計)。本程序由規(guī)劃控制部和人力資源部聯(lián)合起草。本程序由規(guī)劃控制部（部門績效）和人力資源部（員工績效）分別提出及歸口。2術(shù)語定義：績效管理是有機整合的一套流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)，通過一系列綜合平衡的可測量指標(biāo)及員工的履職表現(xiàn)來幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，幫助團隊和個人提升能力、改進(jìn)績效，實現(xiàn)價值。其中一般員工分為一般專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)操作服務(wù)人員。3績效管理原則，效率優(yōu)先的原則。、個人發(fā)展相結(jié)合的原則。（季度）績效管理工作例會中提出的問題進(jìn)行決策。、部門績效指標(biāo)、生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)的建議。（季度）績效管理工作會議的召開，分析部門績效管理的實施情況。、流程、標(biāo)準(zhǔn)。，及時改進(jìn)績效實施中出現(xiàn)的問題。發(fā)約人（考核者）受約人（被考核者）考核內(nèi)容考核周期組織協(xié)調(diào)單位集團公司黨政正職由集團下達(dá)半年、年度集團總經(jīng)理副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)半年、年度績效領(lǐng)導(dǎo)小組履職表現(xiàn)（由集團考核）年度集團經(jīng)管會成員副總師、HQ3項目組長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、半年、年度規(guī)劃控制部履職表現(xiàn)（由集團考核）年度集團各單位高級經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)代替）季度、半年、年度規(guī)劃控制部履職表現(xiàn)（由集團考核）年度集團直屬科室（車間）二級經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)代替）季度、年度規(guī)劃控制部履職表現(xiàn)年度人力資源部各單位高級經(jīng)理高級經(jīng)理副職關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、半年、年度人力資源部履職表現(xiàn)（由集團考核）年度集團二級經(jīng)理（不含直屬二級經(jīng)理正職）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、年度人力資源部履職表現(xiàn)年度二級經(jīng)理二級經(jīng)理副職關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、年度人力資源部履職表現(xiàn)年度一般專業(yè)技術(shù)管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度、年度履職表現(xiàn)年
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