《招聘管理制度》word版-全文預覽
【正文】 聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。復試負責人在《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。 背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。 第二十三條 面試 主要考察應聘者 應聘者的基本任職條件，形象氣質、語言表達、領悟反應等能力 ， 了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學歷背景、工作經歷等基本信息。 信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。 三、招聘信息發(fā)布 第十九條 不同招聘崗位、數量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時 間和招聘預算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 委托獵頭公司招聘 對公司高級管理和技術崗位可委托獵頭公司招聘 。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。必要時公司高層領導、相關部門參加。對初步甄選合格者， 人力資源部 組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經理批準后生效。 內部應聘辦法 ①中層管理職位實行推薦法（部門推薦）、個人申請。 需求職位性質 提出 審核 批準 增 員 部門負責人 人力資源部 總經理 補 員 直接主管 部門負責人 人力資源經理 第十三條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與 綜合管理部 協商后，適當延長或縮短招聘周期。 （ 2） 增員、補員審批權限 第八條 擬定招聘計劃 招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘經費預算（ 人資 部 應根據年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬 訂審核后，報財務主管副總經理批準執(zhí)行 ）、招聘具體行動計劃等。 第三章 招聘組織及管理 第六條 招聘組織 一般人才招聘工作由 人力資源部 負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求 部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。 提供各類招聘數據統計及分析。 決定獲取候選人的形式和渠道。 第三條 原則 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使 用人機制更趨科學、合理。河南海天公司 招聘管理制度 目 錄 第一章 總 則 第二章 招聘職責 第三章 招聘組織及管理 第四章 招聘形式和甄選 第五章 錄 用 第六章 試用與轉正 第七章 招聘評估 第八章 離職相關手續(xù) 第九章 附 則 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本制度適用于公司所有職位 的招聘管理 工作 。 降低應聘者短期離開公司的 可能性。 分析公司人員職位職責及任職資格，制訂并完善職位說明書。 定期進行市場薪酬水平調研，核定招聘職位薪酬待遇標準。 對候選人專業(yè)技術水平進行測評。 各部門對于因人員調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，需提前一個月申報人力需求 ,填寫 《人力資 源需求申請表 》 （ 1）《人力資源需求申請表 》適用范圍 : ①增設職位；②原職位增加員工數量；③儲備人才 ；④員工離職補充、調動補充。每一職位的招聘周期一般不超過 8 周。 一、 內部招聘 第 十二條 鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性， 招
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