【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)作業(yè) 從文中來看，“明星職員”小白的離職的原因是不滿足于薪酬，但也折射出了人力資源管理上的一些問題：績效管理、薪酬管理與員工的培訓(xùn)與發(fā)展。 公司業(yè)務(wù)從小逐漸在擴大，對員工的管理也不容...
2024-11-04 12:28
【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)作業(yè) 對《林校長的困惑》的案例分析： 案例中，林校長已經(jīng)找到了學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量居中游，不好也不壞的原因了，就是沒能充分調(diào)動教師的積極性。林校長也相應(yīng)的采取了一些措施，比如：為教師提供免費...
2024-11-05 01:57
【總結(jié)】團隊溝通管理課程介紹課程思維導(dǎo)圖第一單元團隊溝通管理的基本問題第一課壓力和溝通管理第一課影響團隊溝通管理的因素第二課沖突和溝通管理第二課團隊溝通管理中的障礙和解決問題
2025-01-05 21:30
【總結(jié)】商務(wù)溝通案例之——不成功的買賣案例重現(xiàn):人物介紹：小楊：一名普通大學(xué)生，平時性格敏感多疑，缺乏安全感和信任感，性格比較孤僻，鮮少與他人溝通。小胡：是一名剛剛上任的電腦賣場的銷售人員，他是一個北方人，性格開朗，說話直率，做事比較急功近利，不習(xí)慣于考慮別人的感受。
2025-10-10 01:44
【總結(jié)】瞭解群體與團隊15-1管理學(xué)?第十五章 瞭解群體與團隊 學(xué)習(xí)目標閱讀本章後，您應(yīng)該能：°區(qū)分正式與非正式群體°描述群體發(fā)展的五個階段°說明角色和規(guī)範如何影響員工的行為°描述群體行為模式中的關(guān)鍵因子°找出群體決策的優(yōu)缺點2管理學(xué)?第
2025-02-21 09:52
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)團隊的作用與構(gòu)建??2011年9月9日17:31:33星期五[字號：大中小]稿件源自：北航留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園 無論是在傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是在現(xiàn)代的高科技產(chǎn)業(yè)中，由團隊創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)立的企業(yè)要比個人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多很多。特別是在當前高速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)所要求的能力涵蓋管理、技術(shù)、營銷、財務(wù)等各個方面，遠不是單個創(chuàng)業(yè)者自己力所能全及的。因此
2025-08-17 05:02
【總結(jié)】1團隊的有效溝通與協(xié)調(diào)主講人：xxx20xx年x月x日2第一篇關(guān)于團隊的幾個問題3團隊的定義與類型1團隊是什么為完成一項共同目標而相互依靠協(xié)作的一群員工2團隊的類型協(xié)作型團隊自我管理型團隊團隊的重點在于
2025-10-10 01:34
【總結(jié)】團隊發(fā)展篇天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院林枚電話：15522091827郵箱：目錄結(jié)語：邁向高績效團隊第四篇團隊發(fā)展篇第三篇團隊診斷篇第二篇團隊形成篇第一篇團隊基礎(chǔ)篇案例：新龜兔賽跑傳統(tǒng)版本：?龜兔賽跑，兔子善跑，烏龜爬行，兔子驕傲自滿，中途休息，被
【總結(jié)】《公共管理學(xué)》形成性考核作業(yè)《公共管理學(xué)》作業(yè)一簡答題1、簡述構(gòu)成公共組織的基本要素。構(gòu)成公共組織的基本要素是：組織人員、物質(zhì)因素、組織目標、職能范圍、機構(gòu)設(shè)置、職位設(shè)置、權(quán)責分配、規(guī)章制度.2、簡述公共組織設(shè)計的原則。答：（1）職能目標原則；（2）完整統(tǒng)一原則；（3）精干效能原則；（4）法制原則；（5）職、權(quán)、責一致原則；（6）人本原則.3、簡述人力資源管理的
2025-04-14 23:46
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)曾艷手機：13431039821郵箱：：30%-40%作業(yè)討論出勤：60%-70%考核方式第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學(xué)學(xué)習(xí)目標?
2025-01-14 19:23
【總結(jié)】 管理學(xué)作業(yè)個人規(guī)劃書 個人規(guī)劃工程管理個人信息：姓名：性別：所在學(xué)校及學(xué)院：班級及專業(yè)：工程管理學(xué)號：聯(lián)系地址：郵編：聯(lián)系電話：E-mail：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。 生命清單，其實...
2025-01-17 06:53
【總結(jié)】第一章管理與管理學(xué)吉林大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院王偉教學(xué)要點：?人類活動的特點與管理的必然性?管理的概念及其特征?人類管理活動具有的最基本職能?管理二重性的基本內(nèi)涵?明茨伯格的管理者角色理論?卡茨的管理技能理論?管理學(xué)的研究方法?關(guān)鍵名詞：管理、管理職能、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)
2025-02-22 00:36
【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)在線作業(yè) 單選題 1.【第1--4章】一般來說，高層管理者應(yīng)該擁有更多的技能是（）。 A技術(shù)技能B人際技能C概念技能D關(guān)系技能 正確答案:C單選題 2.【第1--4章】在管理的...
2025-09-27 08:38
【總結(jié)】第一篇：管理學(xué)作業(yè)三 管理學(xué)作業(yè)三 一、論述題：有效的管理要求適度的集權(quán)和分權(quán)，怎樣才能使集權(quán)與分權(quán)合理地組合？請舉例說明。 二、案例分析題： 案例一員工為何不滿意 陽貢公司是一家中外合資的...
【總結(jié)】團隊角色自測問卷說明：對下列問題的回答，可能在不同程度上描繪了您的行為。每題有八句話，請您將十分分配給這八個句子。分配的原則是：最體現(xiàn)您行為的句子分數(shù)最高，以此類推。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句話，而其他的句子就沒有任何分數(shù)。請根據(jù)您的實際情況把分數(shù)填入后面的表中。一、我認為我能為團隊做出的貢獻是：A、我能很快地發(fā)現(xiàn)并
2025-01-09 14:56
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