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2025-08-16 23:51本頁面
【正文】 者的要求（張**）7) Matrix，縱橫平衡的能力（陳*）8) 對(duì)運(yùn)作型組織與項(xiàng)目型的差異，有了認(rèn)識(shí)解決了上次培訓(xùn)的疑惑（任*）9) 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作組織管理模型，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置有了更清晰的判斷和理解。（蔣**）10) 結(jié)合以后對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理，結(jié)合Matrix，組織管理日常性（黃**）11) 開拓眼界（葛*）12) 以前關(guān)鍵核心課程沒有參加（馮**）13) 組織和項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)（陳*）14) 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系和區(qū)別。怎么在項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理中相互轉(zhuǎn)換（丁**）15) 項(xiàng)目管理與應(yīng)用管理的系數(shù)（尹*）16) 進(jìn)一步理清了項(xiàng)目化管理的關(guān)鍵角色的定義（樊*）17) 六類（項(xiàng)目——運(yùn)營(yíng)的變化）兩種文化（房**）
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