某房地產(chǎn)企業(yè)全套成本制度工程成本檢查調(diào)研工作指引-資料下載頁
2025-08-16 18:39本頁面
【正文】 對成本情況作客觀的分析，對存在的問題應(yīng)進(jìn)行全面的記錄、分析和說明，并與結(jié)算經(jīng)辦人溝通了解情況，編寫初步檢查調(diào)研報(bào)告。（6）、檢查結(jié)果的咨詢和溝通成本檢查調(diào)研的結(jié)果不影響原結(jié)算結(jié)果的有效性；在初步成本檢查調(diào)研報(bào)告形成后，檢查調(diào)研人員應(yīng)與分公司成本管理部成員及分管領(lǐng)導(dǎo)針對成本中存在的問題舉行一次溝通會(huì)，通過溝通，達(dá)成促進(jìn)工作的目的。（7）、完成檢查調(diào)研報(bào)告檢查調(diào)研工作結(jié)束后，檢查調(diào)研人員應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)，完成最終的《工程成本檢查調(diào)研報(bào)告》，并經(jīng)成本審算中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)送集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃委員會(huì)、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或總經(jīng)理）及成本管理部負(fù)責(zé)人審閱。如報(bào)告內(nèi)容對其他分公司有較大的幫助或借鑒意義，則經(jīng)成本與開發(fā)計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)，可抄送全集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人及以上管理人員閱覽。二、附件附件《某某集團(tuán)工程成本檢查調(diào)研工作的通知》
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