【總結(jié)】對標(biāo)管理實施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實行對標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財務(wù)管理
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】定額管理實施辦法一、工程任務(wù)落實到項目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計劃:項目預(yù)算員或定額員及時編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計劃,預(yù)算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中,以班組為單位由分隊長先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊長項目
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則第一章?總則第一條為加強(qiáng)張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理,規(guī)范工程設(shè)計變更行為,保證工程質(zhì)量,有效控制投資,根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則》(冀交基[2006]8號)、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則》(冀高辦[2011]285號),
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理實施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗室管理實施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項目部試驗室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時試驗室的建立第三章、試驗檢測要求第四章、試驗資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗項目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【總結(jié)】培訓(xùn)在線:中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站!相同的培訓(xùn),我們更加便利與低價;培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)及各子公司費(fèi)用開支和報銷,加強(qiáng)費(fèi)用管理,特制定本管理辦法。第二條各公司的日常費(fèi)用開支,應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算管理制度規(guī)定執(zhí)行,控制年度月度費(fèi)用開支范圍和金額。超過年度預(yù)算的費(fèi)用開支必須上報集團(tuán)公司財務(wù)中心按規(guī)定程序?qū)徟笫褂?。第三條
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632四、普通員工培訓(xùn)實施辦法(一)培訓(xùn)目標(biāo)第一條本細(xì)則是人事部門進(jìn)行人員培訓(xùn)時的主要參考依據(jù)。第二條凡計劃培訓(xùn)時,首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容:1.提高在職人員的工作效率;2.通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn);3.為在職人員未來發(fā)展或變動工作作準(zhǔn)備;
2025-08-16 13:21
【總結(jié)】1工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目全面建設(shè),有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高項目部和工程隊管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù),根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場需要,特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下,
2025-09-01 17:57
【總結(jié)】工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目全面建設(shè),有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高項目部和工程隊管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù),根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場需要,特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下,要求各工程隊認(rèn)真抓好貫徹落實。一、工程隊組建、職責(zé)
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】通信設(shè)備有限公司財務(wù)部管理手冊2004年1月目錄1、財務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2、財務(wù)部管理制度3、財務(wù)制度實施辦法4、費(fèi)用借款報銷細(xì)則5、費(fèi)用開支管理辦法6、會計電算化管理規(guī)定7、增值稅管理制度8、分公司財務(wù)制度9、貨幣資金管理規(guī)
2025-04-15 02:09
【總結(jié)】**公司績效管理制度?第一章、總則第二章、績效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責(zé)任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績效,就
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】房屋征收與補(bǔ)償實施辦法范本-----------------------作者:-----------------------日期:深圳市房屋征收與補(bǔ)償實施辦法(送審稿)第一章總則第一條(立法目的和依據(jù))為規(guī)范本市房屋征收與補(bǔ)償活動,維護(hù)公共利益,保障被征收房屋所有權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》(
2025-04-17 13:37
【總結(jié)】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14