【總結(jié)】對標管理實施辦法為進一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標桿,倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標桿相比較,從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的,最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實行對標管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財務(wù)管理
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】定額管理實施辦法一、工程任務(wù)落實到項目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項目負責人和技術(shù)負責人編制工程形象進度計劃:項目預(yù)算員或定額員及時編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進度計劃,預(yù)算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負責人審核,月底根據(jù)實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中,以班組為單位由分隊長先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊長項目
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】工程設(shè)計變更管理實施細則第一章?總則第一條為加強張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理,規(guī)范工程設(shè)計變更行為,保證工程質(zhì)量,有效控制投資,根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設(shè)計變更管理實施細則》(冀交基[2006]8號)、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計變更管理實施細則》(冀高辦[2011]285號),
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】目標管理實施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標服從部門目標,部門目標服從聯(lián)盟目標;(4)先進可行
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗室管理實施辦法中鐵六局集團永寧項目部試驗室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時試驗室的建立第三章、試驗檢測要求第四章、試驗資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗項目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【總結(jié)】培訓在線:中國最大的管理培訓服務(wù)網(wǎng)站!相同的培訓,我們更加便利與低價;培培訓訓在在線線HR表表格格月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范成都遠鴻集團公司(以下簡稱“集團公司”)及各子公司費用開支和報銷,加強費用管理,特制定本管理辦法。第二條各公司的日常費用開支,應(yīng)嚴格按預(yù)算管理制度規(guī)定執(zhí)行,控制年度月度費用開支范圍和金額。超過年度預(yù)算的費用開支必須上報集團公司財務(wù)中心按規(guī)定程序?qū)徟笫褂?。第三條
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632四、普通員工培訓實施辦法(一)培訓目標第一條本細則是人事部門進行人員培訓時的主要參考依據(jù)。第二條凡計劃培訓時,首先確定這一培訓是新進員工培訓還是在職培訓。第三條培訓目標的具體內(nèi)容:1.提高在職人員的工作效率;2.通過培訓改進員工工作表現(xiàn);3.為在職人員未來發(fā)展或變動工作作準備;
2025-08-16 13:21
【總結(jié)】1工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要,進一步強化工程項目全面建設(shè),有效推進鐵路工程標準化管理,不斷提高項目部和工程隊管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運專線和城際延伸線以及機場線的建設(shè)任務(wù),根據(jù)中鐵十八局集團和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場需要,特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下,
2025-09-01 17:57
【總結(jié)】工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要,進一步強化工程項目全面建設(shè),有效推進鐵路工程標準化管理,不斷提高項目部和工程隊管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運專線和城際延伸線以及機場線的建設(shè)任務(wù),根據(jù)中鐵十八局集團和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場需要,特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下,要求各工程隊認真抓好貫徹落實。一、工程隊組建、職責
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】通信設(shè)備有限公司財務(wù)部管理手冊2004年1月目錄1、財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責2、財務(wù)部管理制度3、財務(wù)制度實施辦法4、費用借款報銷細則5、費用開支管理辦法6、會計電算化管理規(guī)定7、增值稅管理制度8、分公司財務(wù)制度9、貨幣資金管理規(guī)
2025-04-15 02:09
【總結(jié)】**公司績效管理制度?第一章、總則第二章、績效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績效,就
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】房屋征收與補償實施辦法范本-----------------------作者:-----------------------日期:深圳市房屋征收與補償實施辦法(送審稿)第一章總則第一條(立法目的和依據(jù))為規(guī)范本市房屋征收與補償活動,維護公共利益,保障被征收房屋所有權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)《國有土地上房屋征收與補償條例》(
2025-04-17 13:37
【總結(jié)】路橋集團國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14