20xx年吉天利半導(dǎo)體照明公質(zhì)量管理體系績效考核制度-資料下載頁
2025-06-02 13:58本頁面
【導(dǎo)讀】b)負責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并提出質(zhì)量管理體系實施處罰決定；c)接收相關(guān)部門填寫的《獎勵申請單》，報相關(guān)人員審核，批準。a)參與對質(zhì)量工作中作出各項貢獻的人員的工作確定；b)對現(xiàn)場違反工藝情況作出處罰。b)對生產(chǎn)過程、設(shè)備驗收過程的不符合作出處罰決定。b)負責(zé)批準因檢驗人員失職造成的重大質(zhì)量事故的處理決定。50～200元，并予以表揚；部門體系運行良好，每月審查無任何問題點，由總經(jīng)辦形成書面報告，經(jīng)管理者代表審核，一次，經(jīng)總經(jīng)辦調(diào)查落實，對相關(guān)責(zé)任人處以50-500元的罰款，并記警告一次；總經(jīng)辦每起處以50元的罰款；成嚴重后果者辭退；元，情節(jié)嚴重者辭退；，將雜（廢）料混入半成品或成品中，由總經(jīng)辦對責(zé)任人罰款50-100元；一批產(chǎn)品連續(xù)返工二次，由生產(chǎn)部對責(zé)任人罰款30元。威脅、恐嚇、甚至人身攻擊之類者，不問理由，由總經(jīng)辦一律罰款300元，立即下崗/辭退；未按時回復(fù)處理，按20元/天罰款處理；
【正文】 0元，立即下崗 /辭退； 每月 總經(jīng)辦按照《年度審核方案》的安排， 以內(nèi)審檢查表的形式對各部門進行審查，對發(fā)現(xiàn)的問題以 《不符合項報告》 的形式發(fā)到責(zé)任部門要求限期整改，最后形成 內(nèi)部審核 報告下發(fā)到各部門和上報公司， 對發(fā)現(xiàn)的 不符合項處罰責(zé)任部門 50元 /項。 質(zhì)量 意識的教育和 工藝文件 的學(xué)習(xí) ； ，質(zhì)量責(zé)任由所在部門 承擔，考試合 格后上崗，并承擔相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé) ； 。 質(zhì)量管理 體系職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題點的嚴重性進行處罰，對其他未包含的內(nèi)容或條款參照以上執(zhí)行。 內(nèi)部審核 程序 措施 和 預(yù)防措施 實施 程序 Q/ 編制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準： 年 月 日 獎勵申請單 Q/ 提出人姓名 所在部門 職務(wù) 申請獎勵的理由 及獎勵金額： 研發(fā)部確認： 部門經(jīng)理： 年 月 日 生產(chǎn)部確認： 部門經(jīng)理： 年 月 日 品管部確認： 部門經(jīng)理： 年 月 日 總工程師意見： 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽 字： 年 月 日 接收執(zhí)行部門： 簽 字： 年 月 日
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