項目現(xiàn)狀及進展分析-資料下載頁
2025-08-16 01:26本頁面
【正文】 、材料認價 已經(jīng)認了幾款材料，利率在 30％左右，春節(jié)后有幾款材料馬上面臨認價，而且必須馬上進行。最大為家具，還有幾種小量材料。 對甲方存在的問題采取措施 具有國企單位特點，辦事程序復雜，如對深化設(shè)計圖紙確認，涉及設(shè)計單位、顧問公司、酒管公司、甲方人員、及專業(yè)施工單位。涉及方案問題甲方往往依靠諸多單位確定，效率交低。 如認質(zhì)認價需要時間較長，均以招投標形式進行，相對規(guī)范。 如變更洽商簽字時間較長，往往影響該部分施工任務(wù)正常進展。 七、幾點建議及改進 對我們自身建議 首先，項目管理人員大都為新招的員工，來自不同企業(yè)，具有不同的管理理念和思維，新進員工我們應(yīng)對其進行針對性培訓，如企業(yè)文化、工作流程、工作職責、保密工作等。當然不同人有不同品性，可以雙向選擇； 其次，不斷完善各項制度，最好做到有法可依，制度的時效性要明確，如指導價、控制價分類； 再次，對不同性質(zhì)項目制定不同戰(zhàn)略規(guī)劃，主要針對各種目標； 第四，在公司內(nèi)部成立項目賬戶，對各個項目 采取以收定支原則，可有效控制現(xiàn)金流，督促回款； 第五，項目報的材料認價、變更洽商認價過高，甲方已經(jīng)對我部提出警告，對我商務(wù)人員提出批評?；诖思追揭庥屩行抛?19層（ 19層屬暫定項，須重新報價）； 第六，根據(jù)公司制度要求進一步調(diào)整角色，加強對商務(wù)工作管控。 匯報完畢，謝謝大家！
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