當當網戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-08-15 21:42本頁面
【正文】 e 收入來源 直接銷售商品 廣告收入 “店中店”租金 廣告收入 成本結構 Cost structure 收入成本 客戶服務中心 IT基礎設施 物流費用 市場費用 1 公司概述 2 商業(yè)模式 3 結論和建議 當當網 ?價格優(yōu)勢，通過壓低價格，給客戶最多的實惠 。 ?渠道優(yōu)勢 ， 與相當多的供應商保持了良好的合作關系 。 ?本土化優(yōu)勢 ，主要針對卓越網來說。 不足之處 1 公司概述 2 商業(yè)模式 3 結論和建議 當當網 當當網采用的是網直銷模式 ,我認為他在價格同類行業(yè)中肯定有不可比的價格優(yōu)勢 ,因此 ,當當可采用適當的價格戰(zhàn)略 .隨著眾多 B2C企業(yè)都開始拓展百貨產品線，百貨網上零售市場將迎來新一輪發(fā)展高峰。隨著競爭加劇，能否為顧客提供經得起挑剔的低價和貨品質量保證，能否為顧客提供更優(yōu)質的本地化服務，將成為 B2C平臺能否勝出的關鍵。所以 ,當當在保證價格優(yōu)勢的同時還要確保自己產品的質量 . 針對當當配送速度慢的問題 ,其必須采取適當措施 ,保證產品能及時送到客戶手里 ,贏的客戶的滿意 ! 當今的網絡是多元化的 ,一個網站要想取得好的發(fā)展 ,必須跟著多元化發(fā)展的腳步 ,當當應該在其直銷的基礎上實施多元化發(fā)展 ,以謀求更大的發(fā)展空間 ! 建議 THANKS! 新浪微博： @12345cetait 12345
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1