【總結(jié)】重點復(fù)習(xí)題(一)2010年7月一,單項選擇題1、《條例》調(diào)整和規(guī)范的范圍僅限于那種物業(yè)管理服務(wù)活動?業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè)所進行的物業(yè)管理服務(wù)活動。2、對建筑物的維修、養(yǎng)護、管理屬于業(yè)主行使什么權(quán)的體現(xiàn)。所有權(quán)3、物業(yè)管理活動的基礎(chǔ)(依據(jù))是什么?物業(yè)服務(wù)合同。4、物業(yè)管理活動的前提條件是什么?市場原則。5、物業(yè)管理屬于第幾產(chǎn)業(yè)?第三產(chǎn)業(yè)6、物業(yè)
2025-04-12 07:46
【總結(jié)】學(xué)校物業(yè)管理模式就目前物業(yè)管理狀況而言,學(xué)校是物業(yè)管理行業(yè)的一片凈土。那里沒有業(yè)主"論壇"、那里沒有業(yè)主委員會的"硝煙"。開拓學(xué)校物業(yè)管理市場,是物業(yè)管理公司發(fā)展的又一新契機。1、專業(yè)型物業(yè)管理公司介入學(xué)校后勤管理是社會發(fā)展的必然趨勢。隨著這幾年國家對教育事業(yè)的重視程度的提高,國家積極推動科教興國戰(zhàn)略,人們對知
2024-12-17 02:03
【總結(jié)】中文摘要摘要作為對物業(yè)實施管理的基本框架結(jié)構(gòu),物業(yè)管理運作模式的選擇與確定具有舉足輕重的作用。管理運作模式不僅是一個管理策略的問題,也是一個流程與方法的問題。由于物業(yè)本身的特殊性和重要性,選擇何種管理運作模式來對物業(yè)實施管理,直接關(guān)系到各管理模塊之間的協(xié)調(diào)、鏈接及管理與服務(wù)品質(zhì)的提升。因
2025-04-18 13:37
【總結(jié)】........物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)想一、物業(yè)管理模式設(shè)想中海物業(yè)致力于以實踐多年的結(jié)合中港兩地先進物業(yè)管理經(jīng)驗的管理模式,充分發(fā)揮企業(yè)“超前化的服務(wù)、精準(zhǔn)化的服務(wù)、規(guī)范化的服務(wù)、個性化的服務(wù)、菜單式的服務(wù)、人性化的服務(wù)、成熟化的管理、合理化的運做成本
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】萬科與中海物業(yè)管理的模式比較前言???綜觀物業(yè)管理在深圳20年的發(fā)展,有這樣幾個重要的轉(zhuǎn)折點:從第一家物業(yè)公司成立,到公房改制擴大物業(yè)管理的覆蓋面,物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點;以蓮花二村"一體化"管理為標(biāo)志,確立深圳物業(yè)管理模式為第二個轉(zhuǎn)折點;鹿丹村物業(yè)管理公開招投標(biāo),拉開了市場競爭的序幕為第三個轉(zhuǎn)折點。作為全國物業(yè)
2025-06-25 22:40
【總結(jié)】物業(yè)管理的商業(yè)模式BusinessModelofPropertyManagement陳偉二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。
2025-03-10 11:03
【總結(jié)】倉儲區(qū)物業(yè)管理模式一、架構(gòu)設(shè)置意邦倉儲區(qū)的管理架構(gòu)根據(jù)倉儲區(qū)的規(guī)模大小和行業(yè)特征,做以下架構(gòu)設(shè)置:二、人員配備(1)倉儲物業(yè)客戶服務(wù)部崗位設(shè)置①客戶服務(wù)部根據(jù)倉儲區(qū)規(guī)模大小,設(shè)置2~3名。②客戶服務(wù)部主管兼職行政人事管理。③每日設(shè)立1名客戶接待,兼文書檔案、財務(wù)出納。(2)秩序維護、設(shè)置①秩序維護
2025-01-22 05:01
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理服務(wù)模式 物業(yè)管理服務(wù)模式 一、“4J”服務(wù)模式 一、凈(jing)—purity建立“即時凈化系統(tǒng)”。污染要做到及時凈化排除,確保電梯、導(dǎo)診干凈整潔的乘坐環(huán)境。全面引入我公司的...
2024-11-09 22:32
【總結(jié)】1目錄中文摘要與關(guān)鍵詞…………………………………………………………………2一、XX醫(yī)院物業(yè)管理投入與產(chǎn)出的現(xiàn)狀……………………………………3二、經(jīng)濟效益???????????????????????6(一)直接經(jīng)濟效益…………………………………………………………………6(二)節(jié)能增
2024-11-16 16:53
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』核心提示:物業(yè)是為甲方業(yè)主服務(wù)的,醫(yī)院物業(yè)的服務(wù)對象就是醫(yī)院,所以物業(yè)服務(wù)是共性,醫(yī)院服務(wù)是個性,是特色;管理理念就要突出個性與特色。物業(yè)管理在前幾年可以說是新興行業(yè),醫(yī)院物業(yè)更是鳳毛麟角,1999年公司創(chuàng)建至今已經(jīng)邁過七個年頭,是國家的國有體制改革給我們這些私營企業(yè)創(chuàng)造了生存空間;醫(yī)院的改革給我
2025-08-29 16:05
【總結(jié)】69/69奉賢校園后勤物業(yè)管理方案一、公司簡介1、簡介2、管理業(yè)績和管理狀況二、公司優(yōu)勢1、公司管理規(guī)模2、公司管理人才3、公司管理水平4、公司管理經(jīng)驗5、公司的物業(yè)租售能力三、合作的前提四、物業(yè)概況1、物業(yè)基本概況(1)物業(yè)類型:院校(學(xué)校)物業(yè)
2025-04-28 12:13
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共60頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)奉賢校園后勤物業(yè)管理方案一、公司簡介1、簡介2、管理業(yè)績和管理狀況二、公司優(yōu)勢1、公司管理規(guī)模2、公司管理人才3、公司管理水平4、公司管理經(jīng)驗5、公司
2025-02-10 06:50
【總結(jié)】物業(yè)管理實務(wù)重點資料第一章物業(yè)管理企業(yè)(出題形式選擇、計算)1、物業(yè)管理企業(yè)是指依法成立,具備專門資質(zhì)并具有獨立企業(yè)法人地位,依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同從事物業(yè)管理相關(guān)活動的經(jīng)濟實體。(單選)P12、物業(yè)管理企業(yè)的特征:一、獨立的企業(yè)法人;二、屬于服務(wù)性企業(yè);三、具有一定的公共管理性質(zhì)的職能。(多選)P13、物業(yè)管理企業(yè)兩種分類方式:一、投資主體的經(jīng)濟成分劃分為:1)全民所有制
2025-04-17 23:36
【總結(jié)】物業(yè)管理綜合能力重點(1-12章精華編)第一章經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)知識與應(yīng)用第一節(jié)需求、供給與局部均衡價格理論個人需求:是表示一個人在某一特定時間內(nèi),在各種可能的價格下,他將購買的某種商品的各種數(shù)量。個人對于商品的需求需要具備兩個條件:第一,個人具有購買意愿,第二,個人具有支付能力。影響個人需求的因素:個人的偏好,個人的資產(chǎn)與收入,個人所購買的商品的價格,與個人購買商品的價
2025-04-18 13:59
【總結(jié)】目錄第一章項目分析、擬采取物業(yè)服務(wù)模式和機制 3第一節(jié)項目分析 3第二節(jié)物業(yè)管理服務(wù)模式 4第三節(jié)物業(yè)管理服務(wù)機制 5第二章項目人員配置、選聘和勞資管理、培訓(xùn) 7第一節(jié)項目人員配備及部門、崗位職責(zé) 7第二節(jié)項目物業(yè)服務(wù)人員的配備和選聘 17第三節(jié)項目人員的素質(zhì)承諾 18第四節(jié)項目人員的勞資管理 19第五節(jié)項目物業(yè)服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和
2025-04-12 23:42