6s管理案例-資料下載頁(yè)
2025-08-14 11:17本頁(yè)面
【正文】 無(wú)定置管理，物品擺放無(wú)標(biāo)識(shí)。存在：等待的損失，尋找的損失，搬運(yùn)的損失，速度的損失，動(dòng)作的損失。方法：1．整理的紅牌作戰(zhàn)：就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來(lái)。2．定置管理：考慮效率、安全、品質(zhì)等問(wèn)題，將物品固定化。3. 看板管理：將物品顯現(xiàn)化。案例9某車(chē)間乙班操作工小劉，發(fā)現(xiàn)真空泵聲音異常。打電話找來(lái)維修電工小李和小張。經(jīng)過(guò)檢查后認(rèn)為電機(jī)軸承磨損嚴(yán)重，需要更換。找來(lái)材料員開(kāi)庫(kù)尋找備件，備件庫(kù)很凌亂，找了很長(zhǎng)時(shí)間，才找到備件進(jìn)行更換，用了2小時(shí)的時(shí)間，泵才恢復(fù)了正常使用。就這件小事反應(yīng)了什么問(wèn)題？存在哪些損失？答案：備件庫(kù)很凌亂，沒(méi)有達(dá)到整理整頓的要求。 存在的損失有：動(dòng)作的損失，尋找的損失，搬運(yùn)的損失，等待的損失和速度的損失。案例10小王工作很努力，最近還獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。因?yàn)樵谒鶎俚穆氊?zé)范圍內(nèi)有一處常年的漏油點(diǎn)，漏出的油影響了現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為了響應(yīng)公司開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)的號(hào)召，他在漏油點(diǎn)的下方精心的堆砌一個(gè)油槽并定時(shí)將漏出的油收集起來(lái)用作其他用途。他認(rèn)為他的做法符合清掃的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為公司降低了運(yùn)營(yíng)成本，減少了浪費(fèi)。而且還創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。問(wèn)：（1）小王的做法符合6S的要求么？為什么？ （2）他對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)正確么？為什么？答：（1）小王的做法不符合6S 的要求。他沒(méi)有認(rèn)清6S是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而不單單是將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理好。 （2）不正確。因?yàn)榍鍜叩哪康氖潜３止ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的潔凈化，并及時(shí)查找出設(shè)備的異常。小王只是將工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備潔凈化了，而沒(méi)有對(duì)漏油出進(jìn)行處理和上報(bào)。所以小王的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。
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