如何改善企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力-資料下載頁
2025-08-11 12:24本頁面
【正文】 最后，營造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。（四）為員工提供廣闊發(fā)展空間 要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導(dǎo)“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強(qiáng)，在美國和日本市場上也能傲視群雄?！≡鰪?qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個系統(tǒng)工程，也是一個長期的民心工程，工程的質(zhì)量對于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對于提高企業(yè)的市場競爭力都具有深遠(yuǎn)的意義。4
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