【導(dǎo)讀】長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要影響。當(dāng)前,電信企業(yè)的改革正在。“競(jìng)爭(zhēng)上崗、減員增效、下崗分流”的過程,也是利益再分配的。進(jìn)行利益的再分配,勢(shì)必會(huì)在員工中產(chǎn)生波動(dòng),這就會(huì)對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)。本文就此談一談在當(dāng)前形勢(shì)下如何增強(qiáng)電信企業(yè)凝聚力的問題。企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。越融洽,企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。心理、行為,又包括企業(yè)外界對(duì)企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)。凝聚力大小和方向發(fā)生變化。識(shí)則具有互補(bǔ)性。通過溝通,可以促使信息在成員。合企業(yè)的情況,適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時(shí)間、定期進(jìn)行體檢等。國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、離退休制度、用工制度等。健全完善的企業(yè)規(guī)范,如考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量檢查制度、財(cái)務(wù)制度等,趕、幫”的企業(yè)精神。