項目管理書面作業(yè)(形成性考核冊)對應(yīng)答案-資料下載頁
2025-08-11 12:07本頁面
【正文】 行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為項目管理中的各種決策提供依據(jù)。 其基本目的是使所實施的項目能地實現(xiàn)母公司（項目發(fā)包公司）的目標(biāo)有更大貢獻(xiàn)。并應(yīng)該就項目的各個方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的核查，分為項目初始審查、進(jìn)展審查和完成審查，通過項目審查可以有效保證項目的實施。從這個角度上說項目審查和項目控制是一致的。第四次作業(yè) 得分 （本次作業(yè)為網(wǎng)上作業(yè)）第13章第16章一、作業(yè)要求：必須根據(jù)教學(xué)點的要求按時在網(wǎng)上提交作業(yè)。本作業(yè)作為形成性考核的內(nèi)容之一，計算在形成性考核成績之內(nèi)。二、作業(yè)內(nèi)容： 一、填空題（每小題1分，共10分）最基本的項目采購策略有兩種：團(tuán)體采購策略 和 項目采購策略 p305 。在項目的采購中，當(dāng)買者為承包商時，賣者就是 分包商p303 。采購的微觀環(huán)境就是項目組織實施采購的 過程p306 和程序。資格預(yù)審是對申請投標(biāo)的單位進(jìn)行事先的 資質(zhì)審查p324 。合同的解除是指消滅既存的合同效力的 法律p332 行為。項目終止方式分為如下四種： 絕對式終止 、附加式終止、 集成式終止 、自滅式終止。P342未來的商業(yè)組織將很少在市場和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上競爭，而更多地在 管理能力 和 復(fù)雜技術(shù)p381 上競爭。二、名詞解釋（每小題5分，共20分）項目采購P303可以被定義為從項目組織外部獲取貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）。它是一個過程，它包含的買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。項目采購宏觀環(huán)境P305指能對組織怎樣及何時進(jìn)行采購產(chǎn)生影響的外界變化，包括市場季節(jié)的變化、社會國家經(jīng)濟(jì)的周期性波動、國家財政金融政策調(diào)整、通貨膨脹的存在、利率及匯率的波動、市場競爭等各種因素。項目合同的履行P330是雙方當(dāng)事人根據(jù)項目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r間、地點，以及適當(dāng)?shù)姆椒ㄈ嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù)。絕對式終止P342也就是說項目一旦終止，所有與項目有關(guān)的實質(zhì)性活動都將停止，項目組將被解散，項目組成員回到原來的單位或重新安排工作 。三、簡答題（每小題10分，共30分）項目實施組織在采購產(chǎn)品過程中應(yīng)遵循哪些原則？p304答：1）注意節(jié)約和效率，體現(xiàn)成本效益原則；2）采購的貨物和服務(wù)質(zhì)量良好、符合項目的要求；3）貨物及時到達(dá)、服務(wù)及時提供，采購時間與整個項目實施進(jìn)度相適應(yīng)；4）公平競爭。作為項目合同應(yīng)具有哪些構(gòu)成要素？p326答：1）合同的彼此一致性2）報酬原則3）合同規(guī)章4）合法的合同目的5）依據(jù)法律確定的合同類型。項目結(jié)束報告應(yīng)包含哪幾項內(nèi)容？P362答：項目績效管理績效項目組織結(jié)構(gòu)項目小組成員項目管理技術(shù)的運用四、論述題（每小題20分，共40分）未來我國哪些項目需要應(yīng)用項目管理？P386項目采購的環(huán)境因素有哪些？它們對項目采購會產(chǎn)生哪些影響？ P30
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