管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案-資料下載頁(yè)
2024-12-15 21:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】２、海爾的企業(yè)文化是否全體海爾人共建的?海爾員工共同創(chuàng)建并實(shí)施的?！熬礃I(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，企業(yè)存在的目的是和社會(huì)融合到一體，象，奮斗目標(biāo)等無(wú)不圍繞海爾文化內(nèi)核而展開(kāi)。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司對(duì)分公司管{理是分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，集中核算。是企業(yè)分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上確定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)。分公司經(jīng)理在制訂目標(biāo)時(shí)，應(yīng)制訂可控目標(biāo)。即由下級(jí)部門(mén)或職工討論，提出目標(biāo)再由上級(jí)批準(zhǔn)，形成企業(yè)目標(biāo)。的目標(biāo)下屬不會(huì)接受。是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)利，他以服從為前提，具有明顯的強(qiáng)制性。４、保羅及員工面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，安全感差，沒(méi)有自信。要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，F(xiàn)品牌銷(xiāo)售量下降。不當(dāng)，G品牌銷(xiāo)售額下降。
【正文】 成了非正式組織。３、對(duì)４、錯(cuò) 認(rèn)為不同的人對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗男闹悄Ｊ讲煌?、錯(cuò) 書(shū)名為《管理實(shí)踐》６、錯(cuò) 這是決策的超前性特征不是目標(biāo)性特征 ７、對(duì) th８、錯(cuò) 這種培養(yǎng)管理者的能力是職務(wù)培訓(xùn)之一職務(wù)輪換９ 、 錯(cuò) 此方法是換位法１０、錯(cuò) 他是一種動(dòng)態(tài)的適時(shí)的信息反饋過(guò)程，不是處理過(guò)程 ! 什么是決策？它具有哪些特征？ 決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。決策的特征有：超前性、目標(biāo)性、選擇性、可行性、過(guò)程性、科學(xué)性。 簡(jiǎn)述人員配備的原則 人員配備的原則主要有：經(jīng)濟(jì)效益原則、任人唯賢原則、因事?lián)袢嗽瓌t、量才使用原則、程序化與規(guī)范化原則。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些個(gè)人素質(zhì)？ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)有 。 政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。 影響集權(quán)與分權(quán)的因 素有哪些？ （ 1）決策的代價(jià)；（ 2）政策的一致性；（ 3）組織的規(guī)模；（ 4）組織的成長(zhǎng)方式；（ 5）管理哲學(xué)；（ 6）管理人員的數(shù)量與素質(zhì)；（ 7）控制技術(shù)與手段。 組織具有哪些作用？ 組織的作用主要有以下方面： （ 1）組織是幫助人類(lèi)社會(huì)超越自身個(gè)體發(fā)展能力的重要支撐； （ 2）組織是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證； （ 3）組織是連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁。 五、論述題 試對(duì)目標(biāo)管理制度進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)？ 答：目標(biāo)管理注重結(jié)果，因此必須對(duì)部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)定，群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。從以下幾點(diǎn)進(jìn) 行。 首先進(jìn)行自我評(píng)定。評(píng)定的內(nèi)容包括目標(biāo)執(zhí)行方案、手段是否合適，條件變化情況，主觀努力程度等。２、 上級(jí)全面、公正的評(píng)定。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要分析產(chǎn)生的原因，找出解決問(wèn)題的方法，以便鼓勵(lì)下級(jí)今后繼續(xù)努力。 ３、 目標(biāo)評(píng)定與人事管理相結(jié)合。人事考核要以目標(biāo)考核為基礎(chǔ)，同報(bào)酬、升遷等結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ４、 及時(shí)反饋信息是提高目標(biāo)管理水平的重要保證。對(duì)目標(biāo)管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)意味著一個(gè)管理循環(huán)的結(jié)束，而循環(huán)中的信息反映出企業(yè)的總和發(fā)展能力，是制定下一個(gè)企業(yè)目標(biāo)的重要依據(jù)。
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