管理學基礎(chǔ)形成性考核冊作業(yè)答案-展示頁
2024-12-27 21:01本頁面
【正文】 話海爾 問題：１、海爾的企業(yè)文化是完美無缺的嗎？答：海爾的企業(yè)文化是完善的綜合的，但不能說是完美無缺的，因為一種文化理念是隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷完善和充實，在一定的時期可能是完美無缺的，但企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟環(huán)境變化，對原有的企業(yè)文化需要進行調(diào)整和充實，如果是完美無缺的，就不能隨著企業(yè)的發(fā)展變化而調(diào)整和充實，不能創(chuàng)造更新了 ２、海爾的企業(yè)文化是否全體海爾人共建的 ?答 :企業(yè)文化是一種員工共同擁有的哲學與價值取向，是在長期的工作中形成并發(fā)展的 ，因此，海爾文化必定是全體海爾員工共同創(chuàng)建并實施的。 3．海爾創(chuàng)建了一套完整的中國企業(yè)文化，他為推動海爾走向世界，在企業(yè)員工中起了導向作用，激勵作用和凝聚作用．在七個層次的海爾文化中，哪一層次是最關(guān)鍵最重要的？ 答：在七個層次的海爾文化中，最關(guān)鍵和最重要的是 “海爾文化內(nèi)核 ”是企業(yè)精神，“敬業(yè)報國，追求卓越，海爾真誠到永遠，企業(yè)存在的目的是和社會融合到一體，推動社會進步． ”在這個內(nèi)核指引開展其余６種層次文化，如經(jīng)營理念，企業(yè)形象，奮斗目標等無不圍繞海爾文化內(nèi)核而展開。因為集團公司對分公司管 {理是分公司獨立經(jīng)營，集中核算。是企業(yè)分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上確定企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展方向和奮斗目標。（ 2）制訂目標：首先應該確定制訂目標方法。企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設(shè)定，有自上而下的目標制訂法，即由高層 管理者，提出企業(yè)目標再交給職工討論，最后修改形成企業(yè)目標。分公司采用自上而下的方法，由分公司經(jīng)理提出目標，交由各職能部門領(lǐng)導及職工討論，集思廣義。 對于分公司來說，要制訂可行的目標，需要集團公司提供什么信息和幫助？ 答：對于分公司來說，制訂可行的目標必須有集團公司的主要目 標，這些主要目標由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的、企業(yè)的目標，要求各分公司或部門，圍繞總目標制訂出分公司可制定目標。 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標的方法是否是最佳方法？你會怎么做？ 答：這位分公司經(jīng)理設(shè)置可控目標的方法不是最佳。我會這樣做：首先把目標管理方法先介紹給下屬，讓下屬跟我學會這種目標管理方法，把 我的想法告訴大家，把目標制訂過程，依據(jù)告訴下屬，讓下屬與自己共
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