管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊作業(yè)答案-預(yù)覽頁
【正文】 ：對于分公司來說，制訂可行的目標必須有集團公司的主要目 標，這些主要目標由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的、企業(yè)的目標，要求各分公司或部門，圍繞總目標制訂出分公司可制定目標。我會這樣做：首先把目標管理方法先介紹給下屬，讓下屬跟我學(xué)會這種目標管理方法，把 我的想法告訴大家，把目標制訂過程，依據(jù)告訴下屬，讓下屬與自己共同研究探討目標管理，讓下屬提出各自見解相互商討，把目標制訂出來。 自身影響力，這部分權(quán)利不能有組織賦予，只能靠領(lǐng)導(dǎo)者高超藝術(shù)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)成就、務(wù)實的工作作風(fēng)、寬大雄懷、廣博知識等自身素養(yǎng)和努力取得。到達拉斯后事業(yè)失敗的因素有：１、保羅原因：保羅到比原來規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來工作領(lǐng)導(dǎo)理論，致使工作受挫。３、用人沒計劃，只知道制定計劃不知道怎樣落實、檢查計劃結(jié)果。 答：１。２、 主要競爭對手 推出更有競爭力的新產(chǎn)品， F 品牌銷售量下降。修訂標準，制定下月銷售定額。 I 250 比上月計劃增 80百萬，必須做員工思想工作 合計 4518 比上月標準 4518－ 4300＝ 218 百萬 增加 218 百萬 比上月實際銷售額增加 4518－ 4464＝ 54 百萬 9 一、單項選擇題 1,C 2,B 3,A 4,A 5,A 6,B 7,A 8,B 9,A 10,B 11,A 12,A 13,C 14, C 15,B 16,B 17,B 18,B 19,A 20,A H 二、判斷正誤并校正 １、錯 組織有三個基本要素構(gòu)成，即目標，部門和關(guān)系。 簡述人員配備的原則 人員配備的原則主要有：經(jīng)濟效益原則、任人唯賢原則、因事?lián)袢嗽瓌t、量才使用原則、程序化與規(guī)范化原則。 組織具有哪些作用？ 組織的作用主要有以下方面： （ 1）組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐； （ 2）組織是實現(xiàn)管理目標的重要保證； （ 3）組織是連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁。評定的內(nèi)容包括目標執(zhí)行方案、手段是否合適，條件變化情況，主觀努力程度等。人事考核要以目標考核為基礎(chǔ)，同報酬、升遷等結(jié)合起來，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣
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