管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案-在線瀏覽
2025-02-17 21:01本頁(yè)面
【正文】 同研究探討目標(biāo)管理，讓下屬提出各自見(jiàn)解相互商討，把目標(biāo)制訂出來(lái)。法定權(quán)利隨著職務(wù)的授予 而開始，以職務(wù)的免除而終止，他受法律、規(guī)章制度的保護(hù)，又受規(guī)章制度的制約，是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。 自身影響力，這部分權(quán)利不能有組織賦予，只能靠領(lǐng)導(dǎo)者高超藝術(shù)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)成就、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、寬大雄懷、廣博知識(shí)等自身素養(yǎng)和努力取得。如果這時(shí)他應(yīng)用權(quán)變理論，可能就不會(huì)失敗。到達(dá)拉斯后事業(yè)失敗的因素有：１、保羅原因：保羅到比原來(lái)規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來(lái)工作領(lǐng)導(dǎo)理論，致使工作受挫。影響了工作效率致使工作失敗。３、用人沒(méi)計(jì)劃，只知道制定計(jì)劃不知道怎樣落實(shí)、檢查計(jì)劃結(jié)果。 案例二 某飲料公司的控制工作問(wèn)題： 一：衡量該企業(yè)的工作績(jī)效并與計(jì)劃相比較。 答：１。 該企業(yè)９個(gè)品牌工作績(jī)效與計(jì)劃的對(duì)比差別如下： Ａ品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 913－ 1075＝－ 162 百萬(wàn)元，沒(méi)完成計(jì)劃 162百萬(wàn)元 B 品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 634－ 630＝ 4 百萬(wàn)元， 超標(biāo)準(zhǔn)定額 4 百萬(wàn)元 C品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 912－ 800＝ 112百萬(wàn)元 超標(biāo)準(zhǔn)定額 112百萬(wàn)元 D品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 822－ 620＝ 2百萬(wàn)元 超額完成 2百萬(wàn)元 E 品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 672－ 540＝ 132 百萬(wàn)元 超額完成 132百萬(wàn)元 F品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 140－ 160＝－ 20百萬(wàn)元 沒(méi)完成標(biāo)準(zhǔn)定額 20百萬(wàn)元 沒(méi)完成標(biāo)準(zhǔn)定額的品牌有 A、 F、 G、 H 總額為 202 百萬(wàn)元 作為華東區(qū)的市場(chǎng)銷售情況 9 個(gè)品牌銷售情況是： 實(shí)際銷售出標(biāo)準(zhǔn)定額 4464－ 4300＝ 164 百萬(wàn)元，超額完成標(biāo)準(zhǔn)定額 164 百萬(wàn)元 二、分析原因 程序：首先找出控制過(guò)程中影響計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程的全部因素或主要因素，其次分別分析它們對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響方向和影響力度。２、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品， F 品牌銷售量下降。 ４、 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影
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