車間勞動紀律管理制度-資料下載頁
2025-08-10 11:03本頁面
【正文】 車間每月對設備衛(wèi)生做認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)設備不清潔，處罰責任人5元。并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，應立即查清原因，及時進行維修；發(fā)現(xiàn)設備帶病運行和野蠻操作，處罰責任人30元/次，造成設備損壞并追究當事人責任。機修人員必須對車間進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時處理，認真做好設備運行檢查記錄。維修結(jié)束后，必須將維修現(xiàn)場清理干凈，維修后的工具、配件帶回工具箱。如果發(fā)現(xiàn)有工具、螺絲 等維修配件及工具丟在車間，處罰當事人20元/次。機修人員必須定期對車間強腐蝕反應條、 、離心機等設備定期進行檢查并形成記錄。如發(fā)現(xiàn)到期無故不檢查，處罰30元/次。檢查后沒有記錄，處罰10元/次。 車 間 交 接 班 制 度接班：上班應提前15分鐘到車間，在班長的領導下開好班前會，做好當班準備。穿戴好勞動保護、防護劑當班時所需的用品用具。進入 崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動”是否完好、安全可靠。檢查好本段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)流產(chǎn)、生產(chǎn)狀況是否符合規(guī)程要求。雙方經(jīng)檢查設備、工藝生產(chǎn)無誤后共同簽字辦交接手續(xù)。交班：下班前應提前15分鐘完成當班的工作任務。應保證本工段設備正常，工藝生產(chǎn)穩(wěn)定，不超溫、超壓。交班不得有管道阻塞、“跑、冒滴、漏”現(xiàn)象、設備故障不出來。交班應確保所屬區(qū)域設備和地面衛(wèi)生無塵埃、無油污、無積水。工藝、設備運行正常，記錄數(shù)據(jù)完整、清晰，經(jīng) 辦理交班。 交 接 班 記 錄 表，正點交接班。，詳細了解上一班設備運轉(zhuǎn)情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚。交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。，要交安全、交記錄、交工具、交設備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。，設備突發(fā)故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落再報告領導，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間視事故 分析后，再做決定。，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作工曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班，上級追查原因，視具體情節(jié)作出處理。，交班人員不得交給他們，并及時上報，統(tǒng)籌安排。 、工具等丟失照價賠償，損壞不按折舊賠償。 班 組 長 在 生 產(chǎn) 管 理 中 的 職 責勞務管理：人員調(diào)配、排班、勤務、考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設生產(chǎn)管理職責：包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機械保養(yǎng)等等。輔助上級：班組長應及時準確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。不少班組長目前卻僅僅停留在自己干好活和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出其領導和示范作用。了解領導的期待值。作為下級，必須準確了解領導的指示，以及領導的指示的背景、環(huán)境和領導的風格。駕馭好你的領導，協(xié)調(diào)關系，開展工作。 了解下級對上級的期待值①辦事公道②關心部下。③目標明確。④準確發(fā)布命令。⑤及時指導。⑥需要榮譽。
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