肯德基薪酬管理現(xiàn)狀分析與相關(guān)建議-資料下載頁
2025-08-10 10:52本頁面
【正文】 應(yīng)針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強對員工的吸引力?！ ? 激勵原則 一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵。簡單的高薪并不能有效地激勵員工，一個能讓員工有效發(fā)揮自身能力和責(zé)任的機制、一個努力得越多回報就越多的機制、一個按績效分配而不是按“勞動”分配的機制，才能有效地激勵員工?！? . 經(jīng)濟原則 競爭原則和激勵原則受到經(jīng)濟原則的制約。企業(yè)管理者所考慮的因素不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還要考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。另一方面要合理配置勞動力資源，當(dāng)勞動力資源數(shù)量過剩或配置過高，都會導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費。. 合法原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應(yīng)該迅速進行改進使其具有合法性。六．結(jié)語 薪酬管理決定著單位人力資源的合理配置和工作效益的提高，是一個單位穩(wěn)定發(fā)展的必要管理手段。通過薪酬管理的方式和方法的統(tǒng)一與提高，可以有效地配置單位人力資源，使每個崗位、每個員工最大程度的發(fā)揮主觀能動性，促進單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。所以包括肯德基在內(nèi)的廣大企事業(yè)單位都非常有必要改進和完善自己的薪酬管理體系，以謀求更大更好更快更健康地長遠發(fā)展。參考資料：《人力資源管理概論》
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